2008年是让企业界人士惊心动魄的一年。次贷危机、金融危机、人民币升值、股价暴跌、原材料价格大幅波动、倒闭关门的中小企业起来越多，大企业减产（停）产过冬……

一家出口加工企业仍然过着安稳的日子，为什么呢？因为这家企业多年来对风险进行有效管理的结果，并将风险纳入全面预算管理之中。他们在制订2008年全面预算的时间，就将美元按1：6.5的结算比例进行测算，进而对产品结构进行调整，对成本费用重新测算和核定。

什么是风险？有人说风险是市场经济的灵魂,无数风险的集合就是市场，市场经济的活力来自于不确定性,来自于风险。经济学家韦伯斯特说：“企业家是一个经营冒险事业的组织者，是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人”。企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。

风险管理的目标就是要确保将风险控制在与企业总体目标相适应并可承受的范围内。在不确定的时代，企业确定明年的经营目标，制订全面预算，必须风险管理融入进去。比如：战略目标的背面就是战略风险（一块硬币的两面）。战略风险通常是指企业在战略的制订和实施上出现的错误，或因未能随环境的改变而作出适当的调整而导致经济上的损失。常见的战略风险包括：

1、宏观政策及形势把握风险（对宏观经济发展态势、全球金融危机趋势及其对实体经济的影响、对产业发展的影响等）；

2、重大投资风险（盲目多元化，投资缺少风险评估，投资责任不落实，项目后评估机制未建立）；

3、“走出去”的国家风险（中石油员工在苏丹事件）；

4、对新市场开发投入风险；

5、并购风险；

6、声誉风险等等。

再比如财务风险，企业在融资安排、会计核算与管理以及会计或财务报告失误而对企业造成的损失。常见的财务风险包括：现金流风险；委托理财风险（盲目委托理财，盲目进入期货、股票、外汇及全融衍生品等高风险领域）；财务报告风险；应收帐款风险；对外担保风险等。

企业在确定明年的经营目标，制订全面预算的过程中，必须对各种风险进行辨识、分析和评价。

风险辨识就是要查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。风险分析就是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。风险评价就是要评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等等。在此基础上，企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略目标，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险控制等适合的策略。