全球性公司借调员工的力度越来越大，借调的价值可能很明显，但是保证符合所有相关法律法规却并非如此

文 Adam L. Rosman、Matthew P. Mulroy

几个世纪以来，某个主题公园告诉我们：“毕竟，世界很小。”通信技术的持续发展使得这句话比以往更有道理。但是，不论我们的实际的商业世界多么发达，在建立关系和分享关键商业知识上没有能够取代面对面交流的方式——关于这一点只要问一问整天都在开电话会议的人就很清楚了。因此，全球性公司借调员工的力度越来越大：即暂时将某个员工调离公司设在其本国的办事机构，在固定期限内将其调至公司在其他国家的办事机构。双方都能从这种借调获益匪浅。比如，被借调员工能够接触到公司当中一个新的环节以及新的商业文化，而接受借调的办事机构能从被借调员工的技能、经验和知识中获益。

借调的价值可能很明显，但是保证符合所有相关法律法规却并非如此。

比如一家国际化公司希望将一名员工从公司伦敦办事处调至纽约办事处工作两年。这看上去很简单，对吗？公司只需要和伦敦办事处协调业务安排，为员工购买机票并在曼哈顿三角地（Tribeca）为他租一间loft，所有的事情就完成了。但是，很不幸，这件事并非这么简单。实际上，不管对于雇主还是对于被借调员工而言，借调的实施都是一项很重要的工作，在借调一名员工之前，调出和调进员工的办事机构都需要处理一些问题。 

避免国际借调中的纠纷以及潜在的监管混乱的关键是起草一份覆盖大多数已确定问题的借调协议，明确借调协议中的关键条款非常必要。

基础条款:借调期、职责、工资

明确关键条款前首先需要确定借调雇主，很多全球性公司的运营结构都是一种母公司——子公司的结构，其中母公司是控股公司，而子公司是实际雇主。在这种结构下，借调时被借调员工的雇主是东道国雇主，一般来讲后者是被借调员工在其本国雇主的附属公司。

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