在知识经济及经济全球化的大背景下，知识产权日益成为企业的核心竞争力。改革开放30多年来，我国企业对自有知识产权重要性的认识逐步深化，但对知识产权的利用还不够充分。我国企业应加强对自有知识产权价值的评估，通过优化配置和市场流转来保护和扩大知识产权价值，构建知识产权价值管理体系，使知识产权真正成为激励企业自主创新、发挥竞争优势的工具和手段。“十二五”时期，企业“走出去”步伐将不断加快，更需要推进自身管理理念与实践的变革，加快构建以知识产权价值评估与利用为核心的企业知识产权保护与管理体系，使之成为企业获得国际竞争优势的有力支撑。

　　创新知识产权管理模式。知识产权价值管理是关系企业竞争能力与竞争目标实现的管理体系，需要企业将知识产权工作上升至决策顶层并与研发部门、法律事务部门、资产经营部门等形成联动工作机制，不断创新知识产权组织管理模式。知识产权价值管理关系到企业战略定位及规划问题，并且涉及法律责任承担，因此应由最高管理层直接领导。企业的知识、技术、客户以及市场处于不断变化的状态，这就要求企业知识产权价值管理必须时刻关注动态变化，及时予以调整，创造富有弹性的知识产权管理模式。

　　建立知识产权工作联动机制。企业知识产权价值管理不仅要对知识产权本身的形态及权属关系进行管理，还要对与知识产权价值有关的研发、法律事务、财务、经营等活动进行管理。目前，很多企业知识产权部门与企业研发部门、法律事务部门、资产经营部门等业务相关联但职能分开，研发资讯、法律动态与经营状况沟通较少，不利于企业知识产权价值管理的统筹规划与实施，难以形成有效的管理互动与反馈。可以考虑将企业知识产权管理部门的级别设置略高于其他业务部门，将与研发、法律及资产经营相关的知识产权价值管理工作结合到相关的职能部门中去，建立起联动工作机制。此外，为适应知识产权管理向战略型管理及运营型管理转化的需要，知识产权价值管理组织结构还应存在一定弹性，划分职能与权责，不断理顺工作关系和管理流程。