2013/2/15 字体：大 中 小 来源： 作者：
知名企业格力集团的老总苏结宏，在回忆当初时无不感慨地说：“赚钱的整个过程都充满了法律关系，处理的好坏，关系到企业的成败。
在改革开放刚开始时，因为法律意识淡薄，没有合同的概念，曾使企业受到损失，这个教训我一辈子都不会忘。
企业在成立的前5年，官司不断，经常接到法院的传票，企业领导很难集中精力搞经营。
后来有了常年法律顾问，官司成倍地下降，老总们可以集中精力赚钱，感觉好多了。
在格力集团，每半个月左右，都要和法律顾问沟通一下，听听他们的意见。
引进项目时，法律顾问从谈判开始就要参与。因为，企业的经营者满脑子都是如何把钱赚到手，把企业办成功，但是，这个钱是否能赚，在赚钱的过程中，具体的做法是否符合国内外的法律，就需要法律顾问把关。
与再熟悉的人合作，也要有法律顾问参与，这在格力集团已经成了规矩。企业家不能没有主见，但主见不代表法律，如果硬要上，只能把企业搞垮。
“打擦边球”可能会偶然赚点钱，但一直这样做，就没有那么好的运气了。
企业的法律顾问不能直接创造价值，平时还要付律师费，看起来好像划不来，其实，他们的价值不是体现在账本上。
在很多签订的合同里，法律顾问修改一句话，甚至一个标点符号，整个意思就变了，企业的利益就得到了最大限度的保护。如果没有法律顾问把关，万一有疏忽，小的赔点钱，大了就可能赔掉整个企业。
在很多时候，一个好的法律顾问可以救活一个企业，这样的价值，账本上如何记呢？格力集团的法律工作一直由主要领导负责。企业的领导层要有较强的法律意识，法律顾问的工作才能得到支持。”
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