法律部的运作与管理——企业法务管理论坛第二期

中国企业法务管理研究中心在加强国内法务人员交流平台建设的同时，逐步引入国外优秀的法律专家，以扩大和加强国内外法律工作者之间的交流。

2013年7月17日，中国政法大学企业法务管理研究中心与北京仲裁委员会主办的第二期企业法务管理论坛，主题是：法律部的运作与管理。本次交流会旨在配合国务院国资委正在开展的法律管理对标活动，帮助中国企业直接了解国际一流企业法务管理的实际情况，提高中国企业法务管理的水平。中心邀请英国怡和集团总法律顾问Giles White先生、英国泰晤士水务公司法律顾问John Bennett先生，向参加交流会的20家我国大型企业法务代表介绍英国企业法务管理的情况并分享经验。参加交流会的中方代表有北京仲裁委员会秘书长林志炜，副秘书长陈福勇，国家电网法律顾问任寰，中国钢研科技集团总法律顾问汤建新，大唐电信法律部主任张雪红，中国煤炭地质总局法律事务部主任罗伟，中国煤炭地质总局地球物理勘探研究院总法律顾问张德红，中国铝业公司法律部主任石宇权，AMD（中国）公司法律总监汪荷青，中国建筑工程总公司法律事务部经理周邈，优酷土豆网法律总监潘柏宇，青岛啤酒法律部副部长周长龙，法国巴黎银行法律顾问徐绍毅以及中国电信、北京建行等企业的法务人员及相关负责人。

本次交流会在中国企业法务管理研究中心叶小忠主任主持下进行。叶主任首先致辞，他指出，中国企业法务管理仍处于初级阶段，近10年来，由于国务院国资委等相关国家机构的大力推动，企业法务发展十分迅速，机构日趋完善合理。但这种迅速发展也向企业法务工作人员提出了新的挑战，即企业法律部门如何运作、管理以及企业法律工作人员如何发展的问题。当前各大企业法务人员缺乏的并非法律专业知识，而是法律部门的管理经验。在庞大的企业架构下，如何管理、评价法律工作，以及合理配置资源以拓展企业法务人员的发展空间是当前我国大企业总法律顾问应当认真思考的问题。最后，叶小忠主任对中心的发展历程、工作目标和当前任务进行了简要的陈述，并认为今后大力开展相应学术交流活动的必要性。

正式进入会议流程后，中国政法大学企业法务管理研究中心陈雪梅研究员首先做了简要的代表发言。她表示，企业法务有三个重要问题需要思考：1、法律部是一个利润中心还是消费中心，怎样评估法务团队及其工作；2、如何与其服务的商业团队进行沟通；3、怎样立足于本企业对外部律师行的服务进行有效评估。带着这三个问题，两位英国法务专家分别进行了认真负责的发言。

英国怡和集团总法律顾问Giles White先生的发言分为三个部分：第一是阐明公司总法律顾问的角色定位，第二是介绍其所属怡和集团的法务管理模式，第三是介绍其自身管理法律团队的实践经验。首先，Giles先生指出，作为大企业的总法律顾问，必须准确把握自身的角色定位，即应当在董事会中有一席之位，独立于企业的执行董事和财务总监，必须参与企业的经营利弊分析、重大战略决策，并时刻为维护公司荣誉而工作，同时又必须保持其作为一名律师的客观理性，做到“能进能出”。然后，Giles先生向在座各位具体描述了怡和集团法务团队的建构模式，即由于企业十分庞大，业务遍布亚洲各国，企业十分重视各附属企业所在地法律，并在各附属企业设立一个独立的法律部门和总法律顾问，形成一种“诸侯分封式”的法务团队格局，实行各附属企业总法律顾问对本企业CEO和集团总法律顾问负责的“双重责任制”。最后，Giles先生指出，集团总法律顾问必须致力于团队建设与管理，从而在亲自抓重点工作的同时，能够放心将其他企业法律事务交与法务团队处理完成。在这一部分，Giles先生十分具体地列举出其所认为的重点工作，并向与会各位分享其在怡和集团庞大且复杂的格局中建设和管理其法务团队的实践经验。

接下来，英国泰晤士水务公司法律顾问John Bennett先生进行发言，主题是:公司法务如何外包，以降低公司的法律成本。John先生指出，当今企业法务的新挑战之一是应对有限的经费如何满足企业发展需要和满足客户动态发展需要的问题。John先生具体阐述了律师库的运作模式和反馈机制，并对企业法务与外包法务的工作范围做出明确区分，以降低公司的法律成本，有效实现企业法务管理的目的。

JohnBennett先生的发言结束后，论坛进入提问交流环节。与会的中方企业法务代表纷纷就日常工作中遇到的现实性问题向两位法务专家提问，涉及到管理层对法律部工作的评估、法律顾问在企业中的双重角色等多个方面。两位专家根据国外理念和自身经验作出了中肯的回答和建议。

会议结束后，参会人员合影留念。