2015年10月24日，为期三天的企业法律风险管理研讨会顺利闭幕。本次研讨会邀请到中国标准化研究院质量管理分院院长高晓红，原摩托罗拉首席商务律师陶顾中，中国电子信息产业集团法律事务部主任孔雪屏，中国政法大学企业法务管理研究中心主任叶小忠，资深法律风险管理专家王忠权，分别做了精彩演讲。参会嘉宾是来自中国移动、华润集团、山东广电、青岛地铁、华晨汽车、天津轨道等近20家知名企业的法务负责人。
    10月22日上午，高晓红院长以《企业法律风险管理指南》为重点，介绍了《指南》的起草原因、起草过程和主要内容。《指南》自2009年初立项到2011年底批准发布，历时三年，成为法务领域的第一个国家标准，它也即将走上国际舞台，成为全球通用的国际标准。高院长详细介绍了《指南》中提示的企业为防范风险应遵循的八项原则，法律风险的管理过程--风险评估、风险识别、风险应对等。
    下午，叶小忠教授以南方电网、武钢集团、中建公司等公司企业为例，介绍了企业的风险预警系统的建设实践。企业建设风险防控体系要因地制宜，充分利用企业自身条件，主动创造适宜的环境。
    10月23日上午，王忠权老师介绍了许多有建设性的法律风险管理实务技能。重点介绍了风险识别的步骤：收集-识别-梳理-归集；风险识别的方法：案例分析法、流程分析法、因素分析法，风险评估的计算公式以及风险应对的五大策略。详细讲解了在合同全过程、纠纷案件、重大决策、知识产权等十个方面的法律风险管理应用。
    下午，陶顾中律师立足跨国公司，系统地介绍了法律风险管理体系。陶律师的演讲分为四个部分：法律部的定位、组织架构以及职能的设置；法律部跨国经营中常用的几种运作机制；公司合规风险管理及企业遵纪守法文化的树立；对中国集团公司的几点建议。重点讲解第三部分--合规风险管理，合规风险分为八大类，每一类都有细化的风险防范、预警、管理、应对体系。
    10月24日上午，孔雪屏主任介绍了企业法律风险防范体系架构建设的理论与实践。孔主任讲解了企业法律风险防范体系架构的七要素，提出构建企业法律风险防范体系是企业战略重要组成部分,也是实现战略的重要保障，是企业打造软实力和核心竞争力的重要保障。孔主任还生动地介绍了“项目法律顾问工作机制”的三种模式：常驻式、联络负责式、法律工作组成式，并表示坚持“项目法律顾问工作机制”是项目法律风险体系实施的核心。

    下午，会议组织参会人员进行案例模拟，与会嘉宾纷纷就三天所获相互辩论、交流，企业法律风险管理研讨会顺利闭幕。

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