风控体系融合及落地经验交流会

2020 年 11 月 10 日 下午，由中国政法大学企业法务研究中心主办，航天科工网络信息发展有限公司、赛尼尔法务智库承办的“风控体系融合及落地经验交流会”，在航天科工二院如期开展。

本次交流会的主持人为航天科工网络信息发展有限公司财务总监---胡国玲女士，会议开始前，胡女士邀请各位专家领导参观了航天智云平台展厅，讲解员为大家详细介绍了在数据海量爆炸的环境下，集团公司催生的诸多智能协同云产品，令人叹为观止。

参观结束，回到会议室，首先由中国航天科工集团有限公司审计与风险管理部 张文来部长，为大家分享了题为“大数据环境下 法律、合规、风控体系建设及数字化转型探索与实践”的主题报告。

张部长介绍了集团公司“六个一”的风控人才培养模式，以及风险管理体系建设的整体思路与架构，与在座专家深入交流当今企业存在的风控痛点。随着重点介绍了航天科工在大数据智能合规风控模式的探索实践，通过演示大数据风控信息平台，展示了各类应用场景---集团管控、法律风险、运营风险、财务风险、市场风险，向在座嘉宾展示了法务工作的信息化管理进程，带给大家极大的启发与思考。

第二部分由中国建材集团法律事务部副总经理 史启明，分享了自己的法务管理经验。史总介绍，集团从部委系列文件的梳理为着手点，按照事前、事中、事后三阶段，对指导性文件中关于内控管理、全面风险管理、合规管理三项工作的要求，按照类别进行了汇总梳理。其中涉及国资委、财政部、发改委等多个部门今年来的文件。以风险防控为中心，通过事前预防、过程管控、评价改进三个阶段与步骤，形成了系统的风险风控措施，搭建了包含集团总部在内的三级风险管控架构，形成严密的风险管控“三道防线”。

第三部分由北大医疗集团助理总裁 贾剑非，分享了北大医疗的法务条线管理实践。贾总介绍到，北大医疗采用“条线管理+轮岗融合”的工作模式，将法务工作划分为四个模块，形成一个有效的管理闭环。集团以“人才队伍培养三年发展规划”为依托，有序开展“授权管理体系”“企业风险风控”“合规文化建设”相关工作。其提出的法务人员培养模式，得到在座领导的一致好评，清晰明了的轮岗程序“四步骤”、轮岗方案三模块“文化融合、管理输出、授之以渔”、轮岗评价与反馈“四要件”，搭建起了法务培养的完美方案，为法务部有序、高效开展工作打下坚实基础。

交流讨论环节，赛尼尔法务智库 副总裁史志伟先生表示，赛尼尔法务智库自2008年成立以来，依托高校理论优势和广泛的企业法务资源，专注企业法务领域的创新发展，为企业法务提供咨询、培训、资讯、研究等全方位服务。我们将继续秉承“用管理的方法解决法律问题”的核心理念，与广大同仁携手，共同打造更加优质的企业法务生态圈。

首钢集团法律事务部副部长 史辉女士表示，今天的交流活动受益匪浅。很高兴能有这样的机会与航天科工、中国建材这样的大型央企有学习交流的机会，给自己企业的法务管理工作提供了专业而明朗的借鉴方向。

经纬纺机总法律顾问 程娜女士表示，航天科工的大数据智能合规风控模式走在了企业法务管理工作的最前端，不管是技术层面还是实操层面，都是行业的标杆与榜样，是各家企业正在努力和追赶的方向。

金隅投资物业集团总法律顾问 亓晓琳女士表示，十月份赛尼尔举办的第十三届上市公司合规风险指数发布会上就听胡国玲总监介绍了航天科工的法律、合规、内控、数字化在线监管平台，今天很感谢赛尼尔法务智库提供的交流平台，听张文来部长介绍集团的风险、内控、审计、法务、合规五位一体风险管控体系，给我们集团内部开展合规管理工作打开了思路。

原北京市国资委政策法规处干部 周治成先生表示，国内企业合规管理工作目前主要存在两种不同的发展模式，各有特色。各家企业不仅要在内部强调法务人员的重要性以及合规管理工作的加强，更要走出去，加强与行业标杆企业的交流，互相参考、借鉴、探讨。期待赛尼尔法务智库快速推开这种交流模式，给地方企业提供更多的交流合作平台。

参会嘉宾还有经纬纺机法务经理 张琴女士，北大医疗创新谷科技公司 法务经理王昶迪女士，法制日报社法人杂志产业研究中心赵 青女士，航天网信 副总指挥李中华先生等。交流会结束后，张文来部长带领大家参观了航天科工二院的院史展厅与民品展厅，本次交流活动至此结束，大家“满载”而归。