一、加强领导，健全组织，精心规划，明确目标

　　公司成立了以副总经理为组长，各部门主管、车间主任为成员的法制教育领导小组，工会、共青团、各班组共同参与、横向到边、纵向到底的普法组织网络，把法制教育目标任务纳入企业目标管理，深入持久地开展依法治理工作，致力于国一铝材依法经营的良好形象。强调加强依法经营和防范风险工作，广泛开展普法教育，增强领导特别是公司中层以上管理人员的依法经营、依法办事、依法维权的意识和能力。

　　 二、制度保障，规范推进，强化考核，落实职责

　　为了适应法制教育工作的需要，公司建立健全了组织制度、学习制度、责任监督制度等各项工作制度，使法制教育逐步走上制度化轨道。公司先后制定、出台各级管理制度、规范、职责、规定、守则、标准20余册，公司将遵纪守法和岗位法律知识掌握情况作为技能素质必备内容，列入员工年度绩效考核的德、能、勤、绩、廉计分标准。公司将领导干部学法、职工学法及法律考试情况与任职、晋升、年度工作目标考核相挂钩，把政策法律素质作为各部门、各车间、各班组干部选拔任用的重要指标。

　　三、领导带头，分类辅导，覆盖全员，夯实基础

　　领导干部和企业经营管理人员是公司法制教育的重点对象。公司把提高领导干部的法律意识和法律素质作为依法治企的首要任务来抓，在突出法制教育重点对象的同时又兼顾全面，深入开展面上的普及工作，以点带面，率先垂范、带动全员，把中层干部、一般管理人员、保卫人员、青年员工等全部纳入法制教育的宣传对象网络，扩大工作覆盖面，区分层次，分类施教，做到全员参与。广大干部职工法律素质的提高，为促进依法治企各项工作打下了坚实基础。

　　四、拓宽渠道，创新形式，广泛宣传，力求实效

　　公司运用丰富多样的法制教育形式增强教育效果，充分运用网络、报刊、广播、橱窗、标语等阵地开展了全方位的法制教育，培训班、图片展览、有奖问答、法制竞赛、普法漫画、法制征文等宣传活动搞得有声有色。公司将每年“12.。4”作为法制教育宣传日。此外，多次组织员工进行宣传学习活动，为加强学习效果，统一安排考核，形成强大的法制教育声势，取得了较好的教育效果。公司460名员工没有出现一例违法乱纪和打架斗殴事件。

　　五、联系实际，典型示范，案例引路，事半功倍

　　为增强法制教育的效果，公司致力于在法律法规与实际工作开展的结合上下功夫，不论是在公司的重大决策上，还是在日常管理中，鼓励广大干部员工尽可能做到有法可依、有法必依，但凡涉及到模棱两可的法律区域，或者是有违法律法规要求的地方，决不越雷池半步。公司要求广大员工“勿以善小而不为、勿以恶小而为之”，好事、善事再小也要做；恶事、坏事再小也不能做。并利用身边的拾金不昧、见义勇为、助人为乐、关爱他人、孝敬父母等典型人物和典型事例以及社会上的打架斗殴、利用网络、短信等现代化手段攻击他人的负面事件教育员工，起到了事半功倍的教育效果。

　　通过学习和宣传，公司初步形成了靠制度管事、管人、管财、管物的管理体制和工作运行机制，依法严格规范企业等各项经济活动，有力促进了企业规范化管理进程。养成了“遇事先问法，违法不办事”的思维习惯，自觉运用法律手段协调和解决公司与社会的关系、公司与客户的关系、公司与员工的关系、车间与部门的关系等各种利益关系。全员法律素质的提高，夯实了企业法治的基础，使公司的各项工作沿着法制的轨道快速、健康、顺利的运行。