2015年，中航工业东安积极落实集团公司建设法治中航工业的总体部署，将法治理念融入到公司改革发展、现代企业制度建设、经营管理以及企业文化建设的实践中，在法治轨道上推动各项工作，逐步形成了以法治助推公司产业优化升级，全面提升发展质量、效益的新局面。
    依法治企   促进公司规范运营
    有这样一串数据：2013年，公司新制定规章33个，修订64个；2014年，新制定规章17个，修订33个；截至2015年，公司现行规章制度已达240余个，基本涵盖了企业经营管理工作的各个方面，各项工作有法可依，有章可循，公司进入了依法治企的新常态。
    专业化调整以来，东安踏上了第三次创业的征程，发展规模不断壮大，型号研制任务愈加繁重。新形势下，如何更好地合规经营？公司坚持把各项要求寓于管理制度、工作程序和业务流程中，运用法治思维和法治方式进一步完善了权力运行制约和监督体系，规范了权力运作和从业行为。公司重点对设备管理、供应商管理、科研费使用、物资采购管理以及工艺流程优化等方面加大效能监察力度，并通过不断健全制度、完善机制、改进流程，将效能监察成果转化为制度，建立了效能监察的长效机制，提升了法律风险防范意识。公司坚持有案必查、违纪必究的原则，严肃查处违规违纪案件。2012年以来，先后对12起违规违纪行为进行了调查和处理。依法治企将权力关进了制度的牢笼，促进了公司规范运营，确保了良好的生产经营环境。
    依法治企   促进公司提质增效
    没有规矩不成方圆。新时期，东安科研生产任务急剧增加，为全面完成生产经营任务，公司将法治建设融入中心工作，不断加强内部流程梳理和制度优化，提升了公司发展质量，夯实了公司发展基础。
    为满足科研生产需求，东安力推精益采购，对采购配套、招投标、合同管理等诸多方面的规章制度进行了新编和修订，消除了成本控制领域的管控“盲区”；加强了实物资产尤其是固定资产的管理，建立了固定资产从采购、编号、使用、调配、核销到处置的闭环管理制度。各环节工作有“法”可依，职工们严格执“法”，取得了公司连续3年降低成本费用6000万的优异成绩。
    在科研、批生产任务高度交叉的情况下，生产流程的顺畅越来越重要。公司强化了计划管理，严格了计划考核，建立了生产计划调整评价机制，加强了对重点型号的生产管控。计划的科学性、严肃性以及严格执行使各型号零件加工实现了“流水”作业，各工序衔接顺畅，为公司全面完成科研生产任务奠定了坚实基础。
    规范的管理流程，完备的制度要求，使依法治企的理念融入生产经营工作中，带来了公司发展质量和效益的不断提升。“十二五”以来，东安收入规模实现了较快增长，年平均增长10.4%，其中航空产品收入年平均增长15.4%。
    依法治企   促进公司和谐发展
    走进东安厂区，一块块悬挂在路灯杆上的企业文化宣传板不时地映入眼帘，“观念律道、规则律事、纪律律人”的管理理念在职工中得到广泛传播。近几年，公司坚持将法治建设与企业文化建设紧密结合，把法制教育作为一种文化行为纳入企业文化建设之中，职工对敬畏制度、遵守规矩的价值观念有了深深的认同感。
    东安加大了法制宣传教育力度，每年制定下发了普法工作计划，通过报纸、电视台、大屏幕等宣传载体积极传播法治理念；组织干部职工积极参加百家网法律知识竞赛及“12·4”系列普法活动；在开展东安文化节、劳模故事会、思想大讨论等活动中，融入了法制专题教育和主题教育活动；对公司新入厂职工、青年骨干及后备干部进行了法律培训，营造了浓厚的学习氛围，广大职工自觉养成了依规办事的思维方式和行为习惯。法治理念内化于心，外化于行，使公司在推进各项工作的过程中更加和谐有序。

    经过几年的努力，东安的法治建设工作与各项工作有机融合，逐步走上了具有东安特色的法治建设之路，为公司更好更快发展积蓄了正能量。

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