中国石化颁布《关于进一步强化提升“三基”工作的指导意见》后，总部法律部立即展开认真学习和热烈讨论。部主任杜江波在主持部门全体人员学习会时强调，“三基”工作是石油石化行业的优良传统，是实践中形成的管理“圣经”，要解决好怎样学、学什么和如何落实的问题，在法律工作“十三五”规划制定中要更加注重与“三基”工作紧密结合，更好地推动各项工作实现突破。
    一是要提高认识，学习并实践强化提升“三基”工作。“三基”工作是中国石化的“传家宝”，要把强“三基”与践行“三严三实”、依法依规从严治企要求结合起来，与保增长、抓质量和保安环结合起来，要抱着崇敬的心态去学习“三基”，学其中的管理理念、管理经验、管理制度、管理措施，乃至管理语言。要以“两分法”角度考虑“三基”工作，既要放低身段，不把自己放在非基层的身份去看待“三基”工作；又要拔高标准，敢于喊出“向我看齐”。既要眼睛向下，发现各级基层单位的好做法好经验；又要目光放远，力争通过3-5年不懈努力，推进企业法律“三基”工作迈上新台阶，实现全面开花。
    二是要坚持“拿来主义”与创新吸收。“三基”工作的主要思想和管理方法完全适用于法律工作。完善并落实“三项建设”“十项制度” “六项培训”的要求，是法律 “三基”工作下步要着力抓实抓好的重点内容，也是各项法律工作的着力点和抓手。同时，也要结合法律工作特点，将“三基”工作进一步具体化、精细化，将目标进一步明确，逐步打造一支精神饱满、纪律严明、团结协作、能力突出的法律队伍，实现工作流程上下一体、工作标准完善统一、信息共享到边到底，在更大范围、更深层次上为生产经营、改革发展提供法律保障和服务，更精准地把好方向、选好档位，更适时地踩好“刹车”和加好“油门”。

    三是要抓紧落实强化提升“三基”工作的各项要求。中国石化法律部要承担起全系统法律“三基”工作的管理责任，当好“三基”工作的管理者和践行者。部主任负总责，部门分管领导分工负责，落实“管业务必须管本专业‘三基’”责任要求。在正在编制的法律工作“十三五”规划中充分体现“三基”工作内容和要求，将目标措施量化、细化、具体化，使全系统法律工作有标准，有流程，有计划、有措施，有考评、有奖惩，推动中国石化依法治企工作迈向新台阶。

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