中国石化集团公司《关于中国石化全面推进依法依规从严治企的意见》下发后，中国石化销售有限公司北京石油分公司（以下简称“北京石油”）高度重视，组织制订计划，并通过微信学习平台、《北京石油报》、领导干部学习材料等途径对《意见》进行解读、宣传。
    北京石油始终自觉践行“依法、合规、诚信、自律”的企业法治文化，历届领导班子都对法律工作十分重视，今年更将依法依规从严管理纳入“三严三实”专题教育活动中。公司总经理陈立国在全体干部大会、领导班子会及经营、安全、发展等专题会议上多次强调要“吃透政策法律，说话讲依据、办事讲程序、行为讲规范”，依法依规推进工作，建设“安全、规范、诚信、务实”可持续健康发展的北京石油。
    划清底线 追责到底
    合规从严管理，必须让员工知悉哪些是工作中“不可触碰的红线”。北京石油在原有《法律管理工作考核细则》和法律管理专项绩效考核的基础上，对“家法”进行了完善：下发《经济合同首谈负责制》，确定合同经办人为首谈责任人，明确其在合同全过程管理中的具体职责，特别规定了“合同文本中必须载明经办人”“经办人终身负责、终身追责”和“部门负责人同等责任”。
    各部门积极组织全员学习落实该制度，责任意识显著增强，合同履行过程的管控水平得到明显提升。此外，《职工违规违纪处分实施细则》《首验负责制》《“小金库”问题处分办法》等制度也将相继出台。
    规范程序，依法决策
    依法合规决策是企业可持续健康发展的必要前提。北京石油下发《会议管理办法》，规定所有需上领导班子会审议的事项必须由法律部门事先审核并签署意见，属于“三重一大”事项的必须进行合法性审查并出具法律意见；未经合法性审查或审查未通过的，不得提交会议讨论；未履行上述程序直接上报的，追究部门负责人责任。制度下发后，各部门领导认真学习《“三重一大”决策实施细则》、“三重一大”清单，将属于“三重一大”已进入审批流程的签报和合同收回，按程序重新报审。制度实施两个月来，法律部门共审查议题18项，通过16项。
    排查风险 完善制度
    规范的制度体系是企业可持续健康发展的有力支持。北京石油在坚持规章制度出台前法律审查的基础上，结合HSE体系建设，在外审单位支持配合下，开展了相关法律法规识别评价工作。后续还将下发《法律法规识别评价管理办法》，要求各部门对自身工作涉及的所有法律法规进行常态化的收集、分析、更新，以制度形式把法律要求固化；实时审查相关制度、流程的适法性，制度内容违法立时修订，执行不到位的及时整改。
    维护稳定 和谐关系
    和谐稳定的内外部环境是企业可持续健康发展的重要保障。北京石油一方面开展全员“学法用法，推动诉访分离，依法逐级走访”主题宣传活动，营造“办事依法、遇事找法、解决问题靠法”的良好氛围，发挥维稳工作支撑和保障作用；另一方面，在不断完善用工管理的基础上，通过培训、调研等手段提升劳动争议调解委员会的工作水平，构建规范有序、公平合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系。
    全员教育 增强意识

    加强法治宣传教育是企业可持续健康发展的促进手段。近两个月，北京石油开展广告法、刑法、保密法、危险化学品管理条例、信访条例等多部法律的宣传培训，举办“遵规守纪我必行”党纪条规知识竞赛等主题活动，使全体员工从被动接受监管转变为自觉以国法家规约束自己，行为依法、做事合规，以全员法治意识的增强合力推进企业良性发展。

该内容可能有会员内容，需要登录查看全文，点击这里在顶部登录