“创造价值”才是彰显法律顾问的终极追求，企业法律顾问的价值，要与企业自身的价值相融合，成为企业价值的一部分。在企业与企业的竞争中，对于实力相当的企业，企业法律顾问提供法律服务水平的高下，在一定程度上能决定企业竞争的胜败。

企业法律顾问在推进企业依法经营、合规管理、风险防范的作用日渐凸显，不仅引起了企业管理者的关注，也引起了党和政府对“加强法律顾问制度建设”的高度重视。党的十八届三中全会确立了“普遍建立法律顾问制度”的改革任务，党的十八届四中全会进一步明确：“积极推行政府法律顾问制度，建立政府法制机构人员为主体、吸收专家和律师参加的法律顾问队伍，保证法律顾问在制定重大行政决策、推进依法行政中发挥积极作用。”同时对推行公职律师公司律师制度也提出了要求，“各级党政机关和人民团体普遍设立公职律师，企业可设立公司律师，参与决策论证，提供法律意见，促进依法办事，防范法律风险”。去年6月份，中共中央办公厅、国务院办公厅专门下发《关于推行法律顾问制度和公职律师公司律师制度的意见》，由此可见一斑。

法律顾问制度在企业管理法律风险防范中的地位和作用，看法不一，有人认为“法治是企业核心竞争力的重要标志”，有人认为“资本+管理+法治=收益”，本人赞成后者的说法，下面就企业法律顾问如何为企业创造价值谈几点初浅的认识，与同仁商榷。

古人云：“良医者，常治无病之病，故无病；圣人者，常治无患之患，故无患”。此话道明防范风险事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，在这一点上，企业法律顾问在企业防范法律风险方面做了大量卓有成效的工作，充分了解企业，掌握企业全面情况，熟知企业商业模式、所在行业的情况、行业地位、竞争对手、上下游产业链、生产流程、标准化管理流程等，参与企业各项规章制度的起草、修改、审核、贯彻执行，参与项目谈判，审查合同及各类法律文件，从而能够发现每一处风险，通过深入研究、分析、发现法律风险点，做到防患于未然，消除不良的法律后果，减少了企业财产损失。但是，为企业“创造价值”应是彰显企业法律顾问的真实价值，法律顾问的价值实现和企业价值的结合，才能真正成为企业决策的“参谋”和“军师”，为企业创造价值。企业在进行生产经营和管理活动中存在大量的法律风险和法律陷阱，如并购重组、合同欺诈、违法商业交易、债务人欠债、劳资纠纷等风险，影响企业的健康发展，作为企业法律顾问运用专业的法律知识和丰富的企业管理技巧，研判企业经营管理活动中存在的潜在风险，规避风险或将风险控制到最低的程度，使企业实现效益最大化。

“凡事预则立，不预则废”。就是说不打无准备之仗。企业法律顾问的事前防范工作尤为重要，为企业提供前瞻性法律服务，运用法律规则，从法律思维的角度，前瞻性地评估法律未来可能突破的规范、空间与方向，从而提前为企业提供多方位指导，提前做好预案和解决方案。在实际的法律服务中，法律顾问基于“严格规范主义”的思维，对一些新领域、新业务在法律还没有明确的规定时，都为企业提出否定性的法律意见，从而使企业犹豫不决、丧失机会。对此，企业法律顾问要提高对现有法律法规的精髓和立法意义准确把握，有充分的理由相信法律法规发展的方向，从而为企业的经营和管理提供前瞻性的法律指导，使企业快速形成竞争优势，形成行业优势，成为行业的排头兵。

“工欲善其事，必先利其器”。“善事”，就是把涉法的事务处理得更加完善；“利器”就是要找到处理涉法事务的好办法和措施。企业法律顾问为企业服务仅有热情和能力是不够的，热情只是具备了干事的态度，能力只是具备了干成事的条件，有办法才是干成好事的保证。作为企业法律顾问应具备对企业危机风险防范能力、重大决策的保驾护航能力、日常管理的善事利器能力。在企业出现经营危机关头，企业法律顾问应挺身而出，运用自身的专业能力，将企业引领到平安的彼岸。在企业重大合同审核、重要规章制度把关、重要客户维护、重大资产处置等方面，需要企业法律顾问全面参与到企业经营和管理各个环节，同时需要企业法律顾问对财税管理、人事管理、资产管理、流程管理了如指掌，甚至还需要发挥创造性思维的专门服务，发挥 “保驾护航”的作用。尤其是，目前国企改革正处于攻坚阶段，不论是混改重组型的企业、基础产业、还是重新创业型的新设企业，都需要优质高效的法律服务，企业法律顾问律师要转变服务观念和服务思维，满足企业各方面的需求，提供“善事利器”的法律服务供给。 企业法律顾问应具备三颗法律服务之“匠心”：危机防范之“匠心”，保驾护航之“匠心”，以及“善事利器”之“匠心”。用这三颗“匠心”为企业各个领域提供创造性、独特性法律服务，为企业“创造价值”。

“合则强，孤则弱”。法务管理和经营管理的有机融合，才能提高企业依法经营管理水平，为企业创造价值。企业法律顾问的工作要贯穿于企业运营管理的全部领域，无论从法人治理结构设计和运行、参与重大决策活动、审核规章制度及合同、流程设计、法治宣传，还是对外业务谈判、仲裁、诉讼等工作，都需业务相关部门的有效配合。各部门应从各自的业务角度对业务本身负责，同等评估一项业务的商业风险与法律风险，把每一个项目都视为一个产品，法务、业务和财务人员共同组成一个团队，各司其责, 共担风险。法务做到事前和业务部门一起研判，事先对业务产品的每个细节进行诊断分析评估，识别关键的风险控制点，出具解决方案。最终，杜绝了“产品”风险，确保了“产品”的质量，创造了“产品”收益。

综上，“创造价值”才是彰显法律顾问的终极追求，企业法律顾问的价值，要与企业自身的价值相融合，成为企业价值的一部分。在企业与企业的竞争中，对于实力相当的企业，企业法律顾问提供法律服务水平的高下，在一定程度上能决定企业竞争的胜败。

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