2013/2/13 字体：大 中 小 来源： 作者：
轻卡销售部立足法律风险的防范，建立法律风险防范机制，将法律风险的预防工作落实到每个工作环节中。
一是建立完善的管理体系。轻卡销售部把法律风险防范机制贯穿到经营管理的全过程和各个管理环节，嵌入适当、足量的风险控制点，实现全程监控、全程管理、整体把握。
形成以总经理为总法律顾问，各部门经理及兼职风险管理员为法律风险防范主体的团队。建立风险管理例会制度。每季度首月会定期召开风险管理例会，重点总结前一季度轻卡销售部的风险落实情况及下一季度轻卡销售部各部门风险点的预防工作。
二是实施规范化运作。法律风险防范要明确各部门、关键岗位在法律风险管理中的职责和作用。合理配置资源，建立制度，将风险管理纳入各项管理流程，形成系统化的制度体系。1、规范合同审批制度。各部门及分公司需要签订的合同首先要走合同审批，由合同承办人、承办人部门经理、财务经理、法律监审、分管领导及总经理签署审批意见，从合同程序，内容，财务等各方面对合同进行审查。2、建立健全招标制度。每次招标领导高度重视，执行部门严谨细致，招标文件、审批流程、招标会议都严格按照制度规范执行，对于可能存在风险的招标文件审批流程、招标文件内容、投标人资质审查、开标过程中的各项流程都严格审查，力求杜绝各风险点的发生。
三是实现动态化调整。为适应法律动态调整的变化，每季度定期上报各部门风险点，对于新增风险点，各部门专门研究相关的应对措施，努力降低部门风险点的发生。
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