中国有色矿业集团有限公司（以下简称中国有色集团）领导班子将落实新三年目标、建立健全法律风险防范体系，作为提升管理水平、保障企业健康发展、提高企业核心竞争力的重要举措。今年以来，着力将子企业作为开展法制工作的重点，切实推动新三年目标的各项要求落实到子企业。

　　一是领导高度重视。集团总经理罗涛针对今年上半年新三年目标推进情况，专门作出批示：“加强出资企业总法律顾问和法律事务机构建设工作尤为重要”、“学法、抓法、依法办企业相当重要，多到企业一线调研，既有针对性，也能学到很多东西”等。集团领导班子对新三年目标的落实工作给予大力支持，在经费、人员等方面给予充分保证。各子企业积极响应，制定了新三年目标实施规划，成立了由企业一把手担任组长的推进新三年目标领导小组，为全面落实新三年目标提供了组织保障。

　　二是深入子企业全面调研。中国有色集团完成对境内外12家重要子企业的法制工作调研，向每一家子企业宣传介绍了集团公司整体情况及新三年目标总体目标、主要任务，同时充分了解子企业的经营情况、法制工作开展情况。各子企业高度重视，由企业一把手组织座谈、交流经验，并及时对调研成果进行总结。

　　三是立足子企业法制工作实际需求，大力开展指导推动。中国有色集团根据子企业实际情况，制定法律审核模板，协助建立三项法律审核制度；制定子企业机构及人员管理办法，促进法律事务机构及法律人员管理的规范化；积极协助子企业解决因企业改制遗留问题引发的法律纠纷案件，研究提出妥善的应对方案，通过加强与政府部门沟通、加大与有关职能部门、中介机构的协调力度等，为企业争取有利的结果创造条件。

　　四是通过多种方式、加强对子企业的督促检查。中国有色集团通过实地调研、网络交流、电话沟通等多种形式了解子企业法制工作信息及落实新三年目标开展情况，并逐家为子企业建立《法制工作三年目标推进表》。通过实施案件纠纷“零报告”和三项法律审核季报告制度，督促子企业全面落实各项指标要求。同时，在集团网站开辟专栏，宣传推广子企业法制工作取得的成绩。今年以来共报道了8家子企业落实新三年目标好的做法和经验。