一、联想的专利战略 
    2000年以前，和我国的大多数的企业一样，联想的专利基本上是自生自灭的。偶尔有几个专利，只有公司事业部自己找专利代理律师去申报。随着公司国 
际业务的拓展，有关人员突然发现联想在专利领域面临的威胁越来越大，对此集团高层非常重视。2000年联想成立了技术发展部对专利进行统一管理，这一举措使专利工作纳入了正轨，专利数量大幅度提高，一年内达到了300多项。 
    从2001年起，联想的专利思维更加明确，为了确保专利战略的实施，集团在产品链管理部设立了专利信息中心，统筹管理专利工作。这一中心成立以后，联想集团内部从立项到研发，从工程化到生产指导阶段，建立了一套矩阵式专利管理系统。在整个流程中，公司都配备了相关级别的专利人员进行相应的专利规划、挖掘、完善和申报工作。 
    到2006年3月为止，联想集团在中国申请专利1670件，其中发明专利712件，占申请总量的42%，授权192件，占申请总量的11%。实用新型专利申请量为513件，外观设计申请量为445件，分别占专利申请总量的31%和27%。这些专利工作改善里以往的工作思路，联想集团慢慢形成了自己的专利体系，有效地增强了防范风险的能力。 

    二、海尔的专利战略 
    海尔集团不做无专利的产品，专利成为海尔集团的保护伞。在海尔集团没有专利的申请，新技术的研发就没有结束，专利申请和研发技术成果是一一对应的，每一项技术创新都会去申请一项专利，即实行100的专利申请率。随着市场空间的不断扩展，海尔集团己经成为中国申请专利最多的企业之一。仅2005年海尔集团就申请发明专利251件。截止2006年1月底，海尔集团的国内专利申请量己达6189项，成为国内申报专利最多的家电企业。在海尔集团任何人只要有创新的想法，就可以登录专利平台申请专利。 
    基础专利与相关专利构建专利网保护自己的专利产品。海尔集团对每项核心技术创新，申请基础专利，并对关联的外围技术申请专利进行保护，以避免他人的专利阻碍集团业务的发展。比如环保双动力洗衣机，共申请32项专利，包括17项发明专利和15项实用新型的专利，形成了核心专利技术家外围专利技术的保护梯度。 
    健全的专利情报工作。海尔集团建立和使用中外专利数据库系统，并按产品门类、技术领域建立了有针对性的专利文献库，跟踪世界上最先进的科技成果， 
为创新项目提供方向。健全的专利情报为专利管理人员和技术人员进行业务管理和技术开发提供了高效、便捷的途径，成为海尔集团产品开发和专利保护的基础手段。通过专利文献的检索，从国际范围内挖掘技术创新点、寻找技术合作开发方、进行方案比较等，有助于选准课题，避免重复开发、明确攻关重点、缩短开发周期、提高产品工艺的可靠性、提高效率、为技术引进、出口贸易、海外建厂等提供了决策依据。 
   

    三、中兴通讯的专利战略 
    自从1995年中兴通讯申请第一件专利开始，中兴通讯的专利战略开始迅速的发展。近年来，专利战略更是成为了中兴通讯海内外拓展的核心战略。中兴通讯的专利战略、策略、管理都是根据公司的实际发展要求而拟定的，经过了大量思考，探索之后形成的战略体系。 
    在专利申请和维护战略方面，中兴通讯一直坚持着“质量核心、数量适当增长”、“策略性、综合性”等原则，强调专利布局，避免走入单纯的追求专利申请数量的误区。在严把质量关的前提下，截至2005年6月底，中兴通讯己经提交了超过2600项国内专利申请。在专利的国际申请方面，中兴通讯一直坚持成本控制下的价值最大化原则、风险及机会原则和条约法律利用原则。经过多年的遴选和申请，截至2005年6月底，中兴通讯己经将近300项核心技术提交了国际申请。 
    在政府和专家的支持鼓励下，中兴通讯的专利工作向各更高的层次推进。2000年ZXJ10数字程控交换机成为了“促进专利技术化示范工程”项目;2002年中兴通讯成为中国优秀专利试点企业;2003年荣获两项中国专利优秀奖和一项中国发明专利金奖;2004年又成为全国第一批专利试点先进单位;2005年成为广东省知识产权优势企业和深圳市知识产权先进单位。2005年中兴通讯作为中国内地唯一的IT和通信制造企业率先进入全球“IT百强”. 
    总之，中国的企业应该努力地向国内外的先进的企业学习关于专利战略的制定和实施的经验，找出和先进企业的差距，切实地把专利战略提到企业发展的首要的战略地位，制定企业的专利战略的近期和长远的发展计划，建立和健全自己的专利管理机构，配备相应的具备法律、技术、英语的专利管理人才，只有这样，才能有利于企业的良性发展和企业的可持续发展。