锦江国际(集团)有限公司（以下简称“锦江国际”）整体上市之路凸显筹划的周密完备，这种特点其实更充分地体现在其走向国际化战略下的风险管理领域。锦江国际在海外并购过程中，采取的令人叹服的风险管理模式，至今让很多国企望尘莫及。

距离锦江国际联手美国德尔集团（以下简称“德尔”）设立合营公司HAC，以境外合资的形式收购美国最大的独立酒店管理公司州际酒店集团（以下简称“州际”）已8月有余，纵观其收购前后的表现，锦江国际在风险管理上的运作可圈可点，赢得了普遍的赞赏。

一直以来，业内专家都认为，中国企业进行境外收购，风险较高，成功案例更是少之又少。锦江国际是如何做到的？对此，锦江国际副总裁、总法律顾问王杰向《上海国资》详解了锦江国际风险管理之道。

州际力争年内扭亏

“州际被收购以后，情况很好。”王杰表示。他告诉《上海国资》，州际被收购后，召开过两次董事会，汇报了他们半年多来的经济状况。根据董事会掌握的信息，州际现有的经济指标良好，预计到2010年年底，州际可以扭转之前的亏损局面。同时，锦江国际也向州际开放了中国市场，州际整个团队精神饱满，对未来前景看好。

州际被收购后，如何迅速地扭亏？

这与锦江国际高明的债务风险管理运作息息相关。

忆及当初，州际并非经营管理不善被收购。而是金融风暴出现以后，银行逼迫州际还款，使州际的资金链断裂，才被锦江国际抓住了机会。

在实现收购之后，锦江国际通过HAC，间接持有州际酒店集团50%的股权，除了开放中国市场，继续扩大它的资产，锦江国际要做的更重要的事情是：对州际的债务进行重组。

此次债务重组的顺利进行，得益于锦江国际与银行的良好合作关系。通过锦江国际这一次的债务重组，将大大降低州际的运作成本。“如果债务重组在今年11月份完成，加上业务发展的良好势头，明年就有可能盈利。”王杰这样总结了此次海外债务重组的成果。

如果一年以后，被收购的州际果能盈利，这在国企“走出去”战略中，将会是第一个。

300人培养计划

在锦江国际“走出去”战略的实施过程中，最大的挑战是如何培养一批既具有较强风险管控能力又具有国际化运营能力的人才。

为此，锦江国际筹划了“300人国际化人才培养计划”，培训内容涉及风险管理、酒店管理以及资本运营等众多领域。

按照计划，锦江国际将每年派出20人到国外接受培训，时间大约在10个月到1年之间，在培养过程中，这些人一方面与外方的总经理一起工作，学习管理经验，另一方面了解州际的经营状况。锦江国际希望经过国外的培训回来的人才，在管理上能有所改进。

王杰告诉《上海国资》：“人才计划谈起来容易，做起来难。这样做成效如何，到底这个国际化人才的培养能不能跟得上，不仅是我们，也是未来国有企业进行收购后，都要面对的重要课题。”

其实，大多数企业风险管理中的短板就是缺乏人才培养机制，人才培养跟不上企业的发展和扩张速度。

因为专业人才匮乏，中国的企业吃了不少亏。当初，“国际财务”的概念进入中国，许多企业正因为缺乏财务风险管理人才，自以为引入了西方先进 该内容可能有会员内容，需要登录查看全文，点击这里在顶部登录