威讯通信公司副总裁兼副总法律顾问弗朗茨把主持公司公益项目这一角色描述为他工作当中最有价值的方面之一，公益性工作帮助其保持一种更加广阔的视野

　　虽然约翰·P·弗朗茨是威讯通信公司的副总裁兼副总法律顾问，但是他把自己主持公司公益项目这一角色描述为他工作当中最有价值的方面之一。他说，“我发现我很容易让自己完全专注于我自己生活当中所正在办理的事务。公益性工作帮助我保持一种更加广阔的视野。”

　　从需要在申请救济方面得到帮助的伤残军人，到发现自己难以充分参与公益性工作的企业法律顾问，不管是谁呼求援助，威讯通信公司的公益事务委员会的志愿者们应求而至，作出响应。弗朗茨将推动这一项目走向成功的原因归功于“三大基本要素”。

　　三大要素

　　第一大要素是致力于这项事业的坚强领导力。弗朗茨说：“我们的总法律顾问兰迪·米尔希（Randy Milch）提出了启动这一项目的点子，并且自从这一项目实施以来一直是一名积极的参与者和推动者。”如果没有这种领导意识，看来这一组织的其他成员不大可能会愿意提供支持。

　　第二大要素是威讯通信公司与欧华律师事务所（DLA Piper）的伙伴合作关系，世界上最大的商务律师事务所。据弗朗茨介绍，“从一开始以来的每一个重大项目”，威讯通信公司已经与欧华律师事务所“手拉手”展开工作。事实上，自从2009年启动这个项目以来，这一伙伴合作关系是如此成功，以至于它们成为2011年CPBO公益合作伙伴奖的得主。

　　第三大要素是弗朗茨认为“最重要”的要素，即他们的志愿者的付出。他说，“无论是某个街头普法项目（Street Law program），还是某个家庭暴力受害者的移民事项，抑或是某位残疾退伍军人的某份福利申请，我们的志愿者们把他们的技能和精力倾注于他们的项目之上，以使这些项目取得成功。”没有热情的志愿者，单靠前面两大要素，任何毫无经验可资借鉴的公益行动都会半生不熟。当然，即使具备如前所述所有三大要素，要建立和维持一项成功的公益项目，绝非易事。

　　人员保障问题

　　在弗朗茨看来，他们最大的问题之一是人员保障问题。“威讯通信公司在美国18个不同的司法管辖区及世界各地17个国家拥有自己的律师，”他说，“在这些地区里有的地方只有很少的律师，在那里筹办公益活动吸引志愿者是一项挑战。”这个问题正是寻求与欧华律师事务所合作的一个重要原因。欧华律师事务所在与威讯通信公司相同的主要地点设有办事处，这就使得这两个团队能够集中自己的资源，以造福当地社区。

　　在过去三年当中，威讯通信公司已经超出了《企业公益活动誓师书》所设定的目标，即让其50％律师参与到这一公益项目当中来，这是他们所付出努力的证明。在2011年，60％的国内律师参加了这一项目，使这一年成为他们迄今为止最为成功的一年。虽然2012年已经超过了50％的目标，但是这一记录可能还有待审查。

　　打好仗

　　协调他们小规模却分散的志愿者队伍，只是弗朗茨和他的团队必须定期面对的难题之一。令人沮丧的职业道德规则带来了一系列新的问题。比如说，由于大多数公司内部律师并没有在其工作所在地司法管辖区获得律师执照，这些职业道德规则会严厉禁止他们从事公益活动。

　　“威讯通信公司正在致力于帮助改变职业道德规则，以确保公司内部律师能够充分参与公益活动。”弗朗茨说，“兰迪·米尔希正通过个人力量努力推动这个事情。”当然，米尔希在2010年为公司公益项目的重大胜利发挥了关键作用，是一名不可多得的公益项目倡导者。

　　2010年4月29日，在弗吉尼亚州律师协会的公益峰会期间，米尔希就《弗吉尼亚州企业法律顾问规则》（美国最高法院规则第1A:5号）陈述了他的担忧，并明确认为，公司内部律师“就满足穷人需求而言在才华和投入度方面”并不低于其他律师。米尔希的述评意见最终导致弗吉尼亚州最高法院在那一年的晚些时候通过了一项其所提出的修正案。

　　此外，为努力促成这些规则的改变，威讯通信公司与全球企业法律顾问协会（ACC）、公益服务研究所（Pro Bono Institute）以及其他大量公司建立了伙伴合作关系。

　　弗朗茨说，“在弗吉尼亚州的变化，催生了诸多意在努力改变其他地方规则的动力”。比如说，首席大法官会议（Conference of Chief Justices）最近通过了一项决议案，这一项决议案敦促“修订执业规则，允许不拥有本地执业执照却为其雇主工作的公司内部律师依照当地职业操守规则提供公益性法律服务。”这一项决议案也得到了全球企业法律顾问协会和其他339名总法律顾问的支持。许多州正在考虑这个问题。他说，“继续这一进程最好的办法，是内部律师在涉及到他们所在的司法辖区时，就这一问题发出自己的声音。”

　　弗吉尼亚州的修正案，以及由首席大法官会议通过的决议，继续成为各地企业法律顾问不可否认的胜利。然而，弗朗茨很小心，没有忽视真正重要的东西，“这些重要的举措和进步，最终还是为了满足我国公益性援助的广泛需求。”

　　从致力于帮助相对不幸者的公益性工作，到代表公司内部律师呼吁改革，威讯通信公司的努力鼓舞着所有企业公益项目。在太多的时候，那些呼求协助的人们所得到的回应，是彻底的沉默。但是对于威讯通信公司的志愿者们来说，所给出的回应，是响亮而清晰的。

　　关于约翰·P·弗朗茨

　　约翰·P·弗朗茨（John P. Frant）是威讯通信公司（Verizon）副总裁兼副总法律顾问。他领导威讯通信公司的专利诉讼事务小组，这一小组处理全国各地50多起诉讼案件。他同时担任威讯通信公司的公益项目的领导人，这一项目是该公司在2009年11月推出的。在加入威讯通信公司之前，约翰曾在华盛顿特区的科克兰德-埃利斯（Kirkland & Ellis）律师事务所担任律师，并为美国第九巡回上诉法院法官埃里克斯·科津斯基（Alex Kozinski）担任助理。他毕业于哈佛大学法学院。可以通过电子邮箱john.frantz @ verizon.com联系约翰。

　　认识约翰·P·弗朗茨

　　你所收到的最好的建议是什么？

　　一直以来，与任何特定的话语相比，我的导师所树立的榜样给我留下了更为深刻的印象。我见过一些人，他们致力于追求在工作上成就卓越，并且能够令家人感到。家庭对他们而言仍是最为重要的。这是我一直努力学习的地方。

　　对公司内部律师的最大误解是什么？

　　在我看来，最大的误解是认为我们只是经理人，而不是诉讼律师。我和我的团队参与我们案件的各个方面，包括在庭审中真刀实枪的工作，接受证词和为证词辩护，以及精巧设计诉讼论点和战略。担任公司内部律师并不意味着从诉讼活动中饶有趣味的部分退出来。

　　你如何将你的职业生活与你的私人生活分开？

　　技术的发展其实已经使个人生活与职业生活之间的分离成为不可能的事情。我尽力使用技术让我自己被束缚在办公桌前的时候为我的家人多做点事情。在做不到这一点的时候，我选择花额外的时间与我的家人在一起，少睡一些觉。

　　你在法学院学到而今天仍在适用的是什么？

　　不要满足于快速作出回答。细节很重要。

　　你希望有更多的时间来做什么？

　　尽管我从来没有在我家的后院之外玩过足球，但我刚刚自告奋勇到我儿子的足球队担任教练。我将不得不在短时间内学习其中的细节，至少，我得学习尽可能多的细节，以便自己能够执教一群一年级的男孩。

　　你最喜爱的移动设备是什么？

　　我喜爱我的iPad。