在公司2015年《降本增效练内功、转型升级提质量，依法治企强管控、战略先行促发展，为冲刺“十二.五”战略目标而努力奋斗》年度运营工作报告中，先后九次提及“依法治企”，依法治企不仅构成驰宏公司2015年工作指导思想的组成部分，而且直接写入报告标题。报告明确提出：“要进一步增强依法治企、依法经营的法治理念，加强公司法律顾问队伍建设，充分发挥法律部门在法律风险识别、防范和控制方面的作用，加强企业规章制度、经济合同、重要决策的法律审核把关。”

　　没有人会认为“法律不重要”，公司所有的经济行为最终都是法律行为，公司所有的风险最终都会演化为法律风险，这种法律逻辑下的大道理谁都懂。但就目前现实而言，绝大多数公司的法务工作并未进入管理层的常规视野，“业务、法务两张皮”仍然是常态。我们认为，除了法治人文和规则意识的欠缺之外，导致这种情形的根本原因在于没有弄清法务对于公司和业务的价值究竟在何处?因此，推进依法治企，首先应当重新审视公司法务工作本身存在的价值。

　　随着中国法治建设进程的不断深入，特别是十八届四中全会把依法治国提到了前所未有的高度。法律对于社会生活的影响越来越大，公司作为经济社会生活的一个主体，自然也不例外。市场经济就是法治经济、和谐社会就是法治社会，这些基本的法治观念已经得到公司的普遍认同。虽然离开了法律的保障，公司不可能持续、稳健发展，但公司终究是一个经济组织，只有持续盈利才能不断发展壮大，不可能靠法律事务来生存发展。因此，放下法律的逻辑，从商业经营思维和业务管理的视角来重新认识法律对于公司的价值就显得尤为重要。

　　从经营和管理的视角来看，法律对于公司至少有三个方面的价值：行为规范、制度资源和业务指南。

　　其一，法律本质上是一种规则，它的价值首先体现在行为规范上，这也是传统上公司对于法律价值最为认同的一点。如果违反了法律的刚性规定，不仅预期目标难以实现，反而后果相当严重。一方面，公司所有的经济行为都有相应的法律规范的约束，一旦违反，其后果往往不只是个案的影响，有的甚至会对公司造成战略性的致命影响。另一方面，违反法律规则，必然会对公司的整体管理以及业务安排都会造成影响。

　　其二，和公司的人、财、物一样，法律也是一种资源，也能够为公司创造价值。公司如果能够把法律的制度性资源用活、用透，那么法律对于公司的价值会完全不同，这至少可以体现在公司治理、风险控制、税务安排、知识产权、业务模式以及合同管控等方面。所以说，法律能带来制度上的资源和管理上的益处，这方面的价值需要我们法务工作者们好好挖掘。法律不仅是要控制风险，为公司生产经营、业务拓展保驾护航，更要为公司创造价值，这才真正具有意义，而不是说仅仅靠打官司给公司节省了多少资金。

　　其三，法律对于公司业务指南的价值。每一部法律、每一个法条都不是凭空产生的，而是大量社会生活经验和知识的凝聚，甚至是血的代价换来的。当社会生活中的冲突不断积累到需要国家强制力加以协调的时候，法律才会产生。同样，公司的各项规章制度、管理规范、操作指南等也都是对大量业务实践经验和知识的总结，也都需要借鉴法律的思维方式加以统筹和规制。

　　以合同范本为例，一个好的合同范本一定是一部好的业务指南。一份合同范本的形成往往凝聚着很多人的心血，但不少业务员只把它当作填空题来做，并未认真对待。合同范本是多次经验与知识的总结，对合同范本的认真研究可以成为业务人员熟悉业务、精通业务的一条捷径。

　　因此，公司需要用管理的方法解决法律问题，使法务工作从事后到事前、从个案到全面、从被动到主动、从专业到管理;公司法务工作的目标必须从处理法律事务到法律风险的系统控制，再到价值创造。

　　唯有“敬畏规则，自觉遵从规则”的法治理念深入人心，并植入员工的职业行为模式中，构建“法治驰宏”才真正有根基。无疑，依法治企任重道远。(林泽银)