中国有色集团出资企业中国有色金属建设股份有限公司（简称中色股份）结合企业实际，多措并举，推动企业法制工作稳步发展，为中色股份顺利实现法制工作第三个三年目标打下了坚实基础。

     中色股份领导高度重视法制工作，积极推进法制工作三年目标，成立了一把手挂帅的法制工作三年目标领导小组，加强法制工作的组织领导。认真制定实施方案，明确了中色股份“服务一个中心、做到两个转变、实现三个达到，落实四项建设”的法制工作第三个三年目标。中色股份于2011年上半年设立总法律顾问，工作职责不断完善，企业法律工作机构和人员进一步到位。

     中色股份积极加强本企业制度建设，提升制度执行力。中色股份已相继制定、出台了合同管理办法、授权管理办法、经营性合同书授权签字管理办法、公章使用管理办法、经营管理领导班子工作规则等制度，明确规定法律审核的流程及方式，为实现三项法律审核把关率100%提供了制度保障。

     中色股份进一步强化工作体系建设，逐步建立自上而下的法律风险防范体系。主要出资企业逐步建立独立的法律事务机构，其它出资企业也基本配备了专兼职法律事务人员。同时，中色股份总部与出资企业定期交流法律信息，协助出资企业处理部分纠纷案件，并督促各级企业积极清理未结账务。截至2011年11月，已挽回经济损失约1671万元。

     中色股份稳步推进普法工作，不断提高全员法律素质。2011年中色股份成立“六五”普法领导小组，加强“六五”普法的组织实施。中色股份结合企业实际，围绕公司业务和发展需要合理编制系列化普法规划，通过举办投资东道国海外投资法律风险防范讲座，制作普法宣传展板，利用OA宣传法律法规等多种渠道，将法律工作融入决策管理，融入核心业务，融入教育培训，融入日常工作，使法律风险审查工作由被动接受转变为主动要求，构建企业合规文化。

     中色股份进一步加强知识产权管理工作，管理公司各类资质、执照等重要文件，参与中色发展五大资质申办工作，办理公司各类授权28件，注册商标申领23件，执照变更、换发、申请4件，各类执照登记600余件。

     中色股份法制工作始终以服务企业发展为核心，不断拓展法制工作内容，企业法制化建设取得了明显的进展，为本企业又好又快发展提供强有力的法律支撑和保障。