2013/2/5 字体：大 中 小 来源： 作者：
1. 公司介绍
金安桥水电站地处金沙江中游云南省丽江市境内，总装机容量2400MW，建设工期58个月。2005年8月，中国水利水电第四工程局竞标胜出，赢得了大坝主体工程开挖与坝体浇筑的施工合同。合同施工任务包括：坝肩开挖支护、截流围堰、基坑开挖、基础处理、坝体土建、金属结构安装工程等项目，工程总开挖量730万方，混凝土浇筑440万方，合同金额近21亿元。同年9月，主体工程开工，水电四局金安桥工程项目部也由此成为现场管理和施工的主力。
“建设好工程”，不仅对金安桥工程本身意义重大，而且对提高水电四局的资质、信誉，有着举足轻重的影响。因此，工程自开工之日起，受到工程局上下的高度关注。项目部背负着工程局的期望，将“①确保工程、质量、安全满足合同要求；②推行精细化管理，实现项目盈利目标；③探索项目施工管理方法，树立管理典范”列为管理工作的三个重要目标。
“ 加强项目管理、实施精细化管理”的管理理念，是水电施工企业针对目前项目盈利能力偏低，经常出现亏损的状况而提出，但要如何做才能将这些管理理念贯穿到日常的工作中？要建立怎样的管理框架才能支持这些管理理念的实施呢？带着对问题的思考，项目部在提出“计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本”工作策略的同时，也开始了项目管理信息系统的建设工作，希望通过信息化建设，提高管理效率，促进管理精细化的实施。
2. 信息化历程
2006年初，在施工局科技处的协助下，项目部对目前市场上的施工项目管理信息系统进行了选型，最终与武汉英思工程科技有限公司签订了《四局金安桥项目部施工管理信息系统》（SJJAQCMS）软件开发与实施合同，启动了项目部的信息化建设进程。
该系统由合同管理、计划管理、现场管理、成本管理、设备管理、物资管理、公文管理、安全管理、质量管理、系统管理、综合查询11个功能模块组成。软件采用B/S架构，以方便后期的更新与维护。
为满足CMS系统的运行要求，项目部不仅投资完善了专业处室及作业队的计算机配置，而且购置了专业的服务器与无线网络设施，在项目部办公楼、生活区、前方办公地点、仓库、拌合楼之间形成了局域网，以保证数据的及时采集与实时交换。
06年4月，英思人员进入现场，开始用户需求的收集、整理与分析，项目部各业务部门确认了需求分析的结果。英思开始软件的二次开发工作。
06年6月，项目部完成了局域网建设，英思公司结束了SJJAQCMS软件的客户化开发，系统具备现场实施的条件。
06年7月项目部在各部门指定业务骨干与英思的实施团队共同组成了联合工作组，负责系统上线前的培训、数据初始化、业务流程规范编写、数据责任体系建立、试运行等项工作。
06年9月联合工作小组完成公文模块、合同模块、物资模块、设备模块、成本模块、质量模块、安全模块的实施工作。系统初见成效，增强了各业务部门对使用系统完成日常作业的信心。
06年12月联合工作小组完成计划模块、现场模块、综合查询模块的实施，并深化了物资管理在二级库存、物资计划方面的应用；设备管理在单机成本考核上的应用。
07年1月中旬，在历经半年的现场实施与软件客户化修改后，SJJAQCMS系统内的各项功能全面上线、运行情况良好，系统实现最终验收。
3. 主要内容
合同管理：
主要实现与经营管理相关的合同管理，索赔调差，合同结算等功能。
主要内容包括：
l 对上对下的合同工程量台帐
l 对上对下的合同结算管理
l 成本统计与分析
物资管理：
项目部物资库按物资类型下分成综合物资（含配件）库、水泥库、钢筋库、油库。这些仓库分布在前方不同的地理位置，分管不同类型物资的进出库业务。配件与物资统一处理，都采用统一的单据。
物资部日常业务主要包括：
l 物资计划，审核汇总各部门提交的物资需用量计划，按月生成采购计划提交审批
l 物资比价、采购流程处理
l 采购合同管理，采购物资验收入库
l 物资库存管理：物资领用、调拨，库存管理
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