桑普森说，要成功地管理一个法律部门，就有必要开放性地对待变化和业务合作伙伴以及部门成员的反馈。这里没有利己主义内部律师的容身之地

                                                                                                                                        文 全球企业法律顾问协会

 2002年，在律师事务所工作七年之后，雪莉·桑普森女士转而出任美国研究生入学管理委员会（Graduate Management Admission Council，缩写为GMAC）总法律顾问，开始她的公司内部律师工作。她的前任是这一机构的第一任总法律顾问，不过他的这份工作只是兼职，所以，桑普森上任时，就如她自己所言，“这里并没有很多的繁文缛节”。她有创设自己工作内容的自由。当时，桑普森是这一机构在职的唯一一名公司内部律师，也是第34位加入这一机构的职员。在这一机构弗吉尼亚州麦克林总部（现在位于瑞斯顿）工作的最初一个星期里，她不知该如何着手，于是向全球企业法律顾问协会（Association of Corporate Counsel，缩写为ACC）的《企业法律顾问资讯集》（InfoPAKSM）求助，询问总法律顾问应当担当什么样的角色。这是一种受益良多的经历的开始，自此以来10年之后的今天，这一经历仍在继续。
如今，GMAC已经成长为一家国际公司，在伦敦、香港和新德里设立了办事处。GMAC现在在全球共有将近140名工作人员。为了满足公司不断演变和不断增长的业务需求，桑普森把她的部门扩大到九人，包括其它三名律师。她说，作为一家扩张中的公司的总法律顾问，灵活、协作，并鼓励其员工职业生涯的发展，是她成功的关键。
GMAC致力于在全世界范围内推动商务和管理教育，并且致力于提供信息和见解，以完善人才发现和评估方面的决策。GMAC的非盈利性商业模式建立在开发和提供GMAT考试的基础之上。这是一种针对商学院录取学员之需而提供素质测试的通行全球的标准化考试。该公司拥有GMAT考试的所有权，并为商务和管理领域的学校、富有抱负的商学院学生以及其他人士提供大量教学工具、科研成果和出版物。这些资料包括《GMAC 2011年底雇主调查报告结果摘要——来年招聘和薪酬趋势展望》、《GMAT官方指南》和《GMAT Business Ready资料集》。 GMAC还就职业发展方面的会务和活动为商学院的招生和课程主管提供协调工作。在2008年，董事会向“GMAC为了明天的管理教育”（GMAC Management Education for Tomorrow，缩写为MET）基金投入一千万美元，专门用于慈善活动，以惠益全球范围内的商务和管理教育。
为了有效地支持这种商业模式，桑普森的部门有三名具有专门专业知识的公司法律顾问，他们分别在合同、数据隐私和安全以及企业合规性方面各有专长。这个律师团队也向他们在诸如劳动就业、知识产权、风险管理和考试安保等其他法律领域的业务同事提供建议和咨询。这个部门的成员中有合同和知识产权方面的专家，还有一名法律秘书。桑普森不时调整她的法务部门，她首先让公司业务说出相关需求，再相应增加职位，以满足业务需求。

灵活性
桑普森清楚她的优势所在，也清楚她需要什么支持。这是使她成为一名成功领导者的原因之一。随着业务的增长和变化，她聘请具有互补性技能的其他律师，以适应新的情势。
“过去，我们在以合同关系方式聘请外部专家的需求方面有持续的爆炸性增长，”她说。“那时，由于合同数量较多，我知道我们需要一位以处理合同为首要职责的熟练律师，以应对这一需求。”
在GMAC改变其供应商架构的时候，桑普森继续增加她的部门所承担的职能。这一过渡花了两年时间，包括建立健全的内部数据隐私和安全项目，而这一项目以前是外包的。桑普森知道她需要在数据隐私领域获得技能，并使她的法务部做好准备，以承担新的职责，即管理好这个项目。她引入另外一名公司法律顾问和一名经理，他们的首要职责是负责数据隐私和安全。作为这一工作流程的一部分，她与其他团队成员一起坚持要求应聘人具有信息隐私专业职业资格。
“我们所有的转轨工作都是非常有机化的，并且基于业务需求而推行这一工作。”她说。

合作
在GMAC所担当的角色让桑普森体会到工作氛围的重要性。她说：“要成为一名高效的总法律顾问，你必须明白为什么你的公司会正在朝着某个方向发展，而你和你的团队又该如何协助你的公司实现其战略目标。”
桑普森在公司执行委员会的年度野外拓展活动中会获得很多这方面的认识。GMAC的副总裁在野外拓展活动中负责战略规划活动。在活动中，桑普森在审查前一年的成就、发展和担忧方面，以及在确认来年所应当关注的重点工作方面，起到了积极 该内容可能有会员内容，需要登录查看全文，点击这里在顶部登录