编者按：党的十八大报告提出，要全面提高开放型经济水平，加快走出去步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司。近年来，集团公司国际化战略不断取得进展。11月中旬，中国石化报社组织记者走基层报道组，来到中国石化国勘Addax公司总部日内瓦进行采访。今天起开设《记者走基层·Addax篇》专栏，刊出专题报道。中国石化手机报、中国石化新闻网和中国石化电视新闻也将陆续进行报道，敬请关注。

　　今年2月，全球著名的瑞士洛桑国际管理学院决定将中国石化并购管理Addax（阿达克斯）公司的经验编写为MBA全球经典案例。3年来，中国石化国勘Addax公司平稳接管、深度整合、高效管理、快速发展的事实证明：中国石化并购管理Addax公司非常成功。集团公司领导评价，Addax公司不仅融合得好、管理得好，而且发展得好。

　　在跨国并购尤其是中国企业“走出去”成功案例不多的背景下，Addax公司成功之处在哪里？11月20日，本报记者一行远赴Addax公司总部瑞士日内瓦一探究竟。

　　中西方的成功融合堪比一场完美的婚姻

　　接管前，Addax公司的企业精神是“每一步都与众不同”。接管后，在保留“每一步都与众不同”的同时，增加了一句“每一个不同都使我们更加强大”。

　　企业精神是企业的灵魂，企业精神的演变，揭示了中国石化接管Addax公司的战略考量——求同存异，取长补短；循序渐进，有效融合。

　　Addax公司首席执行官张毅告诉记者，Addax公司是典型的以西方文化和管理理念为主的石油公司，与中国企业有很大的差别。一个典型的中国公司收购一个典型的西方公司后，特别是收购了一个拥有相对成熟管理模式的公司后，不能简单地中国化或西方化，而是要在保留原公司先进东西的同时，引进中国企业管理的成功经验，中西融合、传承创新。

　　为做好中西融合这篇文章，接管Addax公司后，先稳后变，以文化融合为切入点，促进队伍、机构、管理、技术等各方面的有效整合，逐步纳入中国石化的理念，适时启动变革。

　　中国石化接管Addax公司后，队伍的整合以稳定和优化为主调。过渡期内，以留为主。过渡期后，以结构调整为主，着眼于人力资源的优化。公司中层管理和专业技术骨干保持了稳定，员工流动率只有6.28%，远低于 该内容可能有会员内容，需要登录查看全文，点击这里在顶部登录