我的企业会不会成为下一个国美？

　　在“陈黄之战”的大剧延宕之时，很多企业家都暗中有此一问。尤其是那些曾经热心引入资本、积极引入职业经理人，此前雄心勃勃地由家族企业向公众公司挺进的企业，更甚之。

　　这一事件，也导致了民意与企业界的巨大分野。其中折射的，恰是人们之前的天真、混沌，乃至迷茫。在本刊走访调查的数十位企业家、职业经理人中，也有一个明显分野，即年轻的、新生代、海派的企业家容易支持陈晓，比如硅宝科技董事长王跃林、原路劲地产副总李伟、携程CEO范敏等，他们觉得黄光裕的控制欲太强；跨国公司职业经理人，也均支持陈晓为首的现任管理团队。但第一代企业家，则更倾向于支持黄光裕。

　　或正向，或反向，中国企业必须经历这样一轮洗礼。在这个集中“情、理、法”矛盾冲突的复杂事件中，每个阶层的人都可以读出他想要的东西。阴谋家可以看到权术，法学家可以研究规则；民营企业的创业者，可以将国美事件当成一面镜子，反躬企业自身成长中的隐忧。

　　焦点一：大股东VS董事会

　　创新工场董事长、前谷歌大中华区总裁李开复：

　　我不是很了解这个事，我只能说，美国不会有类似对陈晓的指责这种情况，因为美国的CEO都是靠能力来赢得股东大会和董事会的支持，而不是靠控制权。

　　硅宝科技董事长王跃林：

　　黄光裕在这个问题上过于传统了。陈晓无论如何在董事会是不会剥夺大股东权利的。黄的这种做法，是皇权文化的延伸。如果企业强调实际控制人控制企业，不是一件好事。我觉得，还是合适的人干合适的事情更重要。可能我比较前卫。

　　携程旅行网CEO范敏：

　　我和陈晓蛮熟的。感觉他不应该受到这么多指责，这不是管理层的过错。我感觉从经营来看，作为经营层，有所谓长期短期的目标；但中国目前的情况还是企业创始人说了算。黄光裕目前应该让陈晓为去做，这不是因为我和陈晓熟，而是黄光裕的策略上有问题。因为你作为大股东，将来机会还有很多。

　　德国电信全球副总裁兼大中华区总裁黄辉：

　　黄光裕现在肯定会做这方面的宣传（指责陈晓“背叛”），如果这件事放在经理人和股东对立的角度上，实际上对中国企业未来发展的影响只会是负面的，不是正面的。陈晓的权限是国美董事会授予的，只要没有越过权限，没有违法的、背后的小动作，那就是正常的企业发展的问题。

　　焦点二：家族企业VS公众公司

　　合众资本高级合伙人陈立辉：

　　你上市了就是公众公司了，不能理解为这个企业还百分之百是我黄光裕的，这是错误的理解。这场争斗是特定历史阶段的产物。法治意识还没有深入人心，在这个大背景下，创业者会认为公司是我的。股东对管理层有意见，可以通过董事会这个机制来起作用。中国人讲究的忠诚更多是煽情，但是放在现代企业经营上看问题，企业是要赚钱的，从管理层角度出发，就是向股东整体负责，不是特定股东。现代公司本来都是代议制。

　　新日电动车股份有限公司副总经理胡刚：

　　如果黄光裕失利了，以他的性格，怎么可能善罢甘休？在我眼里来看陈晓必败、黄光裕必胜，为什么？从世界公司史上，像大股东引进职业经理人，然后要把自己赶出去的情况很少，能想起来的就一个苹果，其它还真没有。

　　圣象集团有限公司执行总裁郭辉：

　　认为公众公司的治理结构一定好于家族企业，是没道理的。在德国、韩国很多著名公司都是家族企业，经营很好。在中国现阶段，上市公司在治理上相对于白手起家的家族企业，确实更规范一些。而且公司上市变身公众公司，本身就走向了一个更大平台，可以调动更多资源，所以关键在于公司自身目标的取舍：你为什么要上市？想清楚了吗？

　　青啤啤酒总裁孙明波：

　　东西方管理还是有些不同，西方基于所有权和经营权分离的管理制度，有钱人不一定是经营者；中国是传统家族式的，西方在这个思路下才有职业经理人，中国企业能不能跳出来，这是个问题。

　　搜狐董事局主席张朝阳：

　　没太关注这个事情。但因为搜狐是中国最早引入风险投资的公司，我记得我们在硅谷刚创立的时候，第一个律师是美国律师，在创业期，我们的董事会治理结构、风险投资方面已经非常娴熟了。我们的结构从一开始就没有先天缺陷，所以后来经历很多事情，股东之间的矛盾、权益，包括后来北大青鸟的恶意收购，都在原来的硬性框架下，得到了保护和解决，所以这个（控制权）对我们早已不是问题了。

　　引资？不引资？

　　盛富资本国际有限公司董事总经理黄立冲：

　　我觉得现在的基金、投资者，处于非常尴尬的状态：股票是卖还是不卖？卖也卖不掉那么多，不卖可能机会少了。这个事情在证券市场闹得越大，对黄光裕可能就会越不利，毕竟黄光裕的声誉是不行了、不好了。在这种情况下，股东投票率增加，可能会导致黄光裕要输的。此时的贝恩资本其实也很难受，换股本身应是极不情愿的，如果不是被逼到那个份上。但是，他不换的话自己毕竟已经投入进去了，上也不行、下也不行。

　　永威投资北京代表处总经理谢忠高：

　　PE进来后，企业创始人出现了问题，从理论上来说，资本可以通过两个方式补救。第一是内部洗牌，通过管理团队派系整合，包括利用国内外资源的整合，选择可合作的战略合作伙伴；第二是出场。但是一般出场不是很容易，除非投资价格非常低。永威的投资风格是比较谨慎的。首先就是要能与公司经营团队合作，第二，公司现有股东关系要和谐。否则的话，外头竞争很激烈，企业里头还打仗，投这样的企业太辛苦。我们做投资是顺势而为。

　　原路劲地产副总李伟：

　　这一次即使陈晓赢了，他也不会在国美待很久，他不是资本的人，不代表资本的意志，他迟早会被洗掉的。他卖过自己的公司，这一点他会不知道吗？有人说去年国美的股权激励是陈晓为了拉拢人心，但想一下，去年国美情况那么糟糕，苏宁已经赶超国美，陈晓这么做难道不是为了稳定老员工吗？

　　焦点三：谁来保护创始人？

　　潮汕研究专家张更义：

　　黄光裕是白手起家的代表，现在进了监狱，要把他完全挤出大股东地位，这对创业的一代，是一个极大的打击。我们奋斗的目标是什么？这会动摇一批人的内心。从这个角度来说，也是陈晓不该做这件事，陈晓低估了这件事对整个社会的影响。他伤害了一批人的情感。没有一个自己打拼的老板会喜欢陈晓的。