文章来源：《国企》杂志

　　专访中国恒天总裁刘海涛

　　文｜本刊记者 余智梅

　　曾经以纺织机械为主业的中国恒天，走出了一条大胆革新、别样转型的道路：在立足核心主业纺机做强做优的同时，成功进军汽车领域，将汽车领域的业务份额从零提升至整个集团业务的三分之一；成功涉足新型纤维材料业务，研发出具有自主知识产权的产品并实现产业化；投资建立中国第一座时尚创意产业园，奋力打造文化创意产业……中国恒天已经实现了多元化发展的华丽转身，并获得“最具创意转型企业”的殊荣。

　　如今，中国恒天走向了一个稳健发展的新阶段，上演了一出稳步、快速、持续发展的企业成长传奇。近日，《国企》记者采访了中国恒天总裁刘海涛，探讨了推动中国恒天发展背后的独特因子。

　　从技术到管理，从单一到综合

　　《国企》：您是一位典型的从企业一线走出来的央企高管。从技术岗位到管理岗位，您认为技术和管理这两个方面在企业中如何更好地结合？

　　刘海涛：我大学的专业是机械制造，毕业后就分配到当时的郑州纺机厂工作。那时觉得当工程师挺好，做做方案、搞搞攻关。后来领导让我带头到基层工作，结果一入基层就是八年。应该说，这八年是我整个职业生涯中打下坚实基础的八年。增长了见识，增加了积累，真正体验到了从基层中来到基层中去。

　　八年之后，我步入了领导岗位，每个层级都没有落下。从副处长，到总经理、党委书记，管过生产、技术、供应、财务、营销等等。一步步走上来，从计划经济到市场经济转型的过程中，整个企业管理都有所历练。

　　从技术管理的角度讲，应该说，我的功底是技术出身，工作的前八年以基础管理为主，之后的十二年，加上2004年来到中国恒天的九年，都是以企业管理为主。过去的技术功底和基础管理，给我的锻炼环境和我的整个职业生涯提供了很大的支持，也促使了我从一个单纯的技术工程师转变成为全面管理型的领导。

　　回到企业管理上，我认为，央企既离不开技术创新，也离不开科学管理。技术创新与科学管理是相辅相成，密不可分的。技术进步促进管理理论和方法的创新，管理理论和方法的创新应用促进技术进一步提高。提升管理水平，把握技术产业发展规律才能掌握发展契机。

　　《国企》：从郑州纺机到中国恒天，从一家地方国企的一把手，到今天一家企业集团的总裁，这其中的管理思路有什么变化吗？

　　刘海涛：2004年，国资委组织第二次央企高管全球招聘。因为我的专业技术功底和管理经验比较有优势，一路过关成为央企高管。事业的平台更大了，这对自身的人生提炼和提升起到很大作用。刚到恒天时，每天都感觉很忙，这种忙与基层企业的忙不一样。在基层，我们每天面对的是具体的生产经营性的管理，但是到总部后，从过去的微观管理逐步变成宏观管理，无论是管理方式、管理内容、管理范围还是管理理念都发生了深刻的变化。如何从单一的管理变成综合性的管理，从一个点上的管理，变成一个线的管理，从一个单体的管理，变成一个系统管理，相较于微观的运营管理，宏观管理有着更丰富的内涵。

　　我曾经总结了一句话。我说，在恒天，没有人逼你去工作，没有人跟你说应该怎么做，更多是你自己去感悟要做什么，宏观的管理工作需要靠自己更多的努力。你可以天天相对轻松地工作，但是对于一个责任心比较强的人来说，你要真的深入进去，你会发现你有干不完的工作，实际上需要更多的智慧、更大的力量和更勤奋的工作。这是我觉得到恒天跟在基层工作一个非常大的区别。

　　《国企》：在中国恒天这样一个“先有儿子，后有老子”的央企，企业集团的管理是否更具有挑战性？

　　刘海涛：各个央企都有很多不同的背景，但有一个基础的背景，都是从过去计划经济向市场经济过渡而来的产物。从过去的地方国企到集团总部，变成了一种更市场化的股权管理，更按照市场规则运营的综合管理。

　　首先，中国恒天与很多央企一样，属于捆绑型的企业。这种过去以行政管理为主的企业向市场经济转型，对管理者在市场管理的意识和对市场经济的感悟提出了更高要求。

　　其次，行政级别已经淡化，取而代之的是一种出资人的管理，股权的管理，一种按照市场规则进行管控的体系。权力进行再分配，权力变成责任，变成服务，变成引导，变成宏观调控，变成市场法则去履职履责。这对从过去行政色彩浓厚的体制中走出来的高管而言，是个较大的挑战。

　　再次，央企除了作为企业要追求企业自身的发展外，还承担相应的社会责任。这对央企的高管提出了更高的要求。央企高管必须具备相应的素质，既要有带动企业发展的管理能力，又要具备勇于担当的责任心。

　　《国企》：如今的央企管理越来越偏向于市场化。越来越多的人也习惯将国企的高管与民企的高管作比较。您对此如何看待？

　　刘海涛：在市场经济背景下，世界各地都有国资背景的企业和民资背景的企业。这些只是经济结构不同而不同而已，并不代表哪个好哪个不好。无论是国资还是民资，都有其自身的优势和不足。企业在不断地社会化、股权多元化，逐步变成综合体。

　　在这样的背景下，国企高管和民企高管其实都是一样，关键在于用什么样的标准去衡量。选择了体制内，在这个体制背景下，就要熟悉相应的原则和制度，按照这样的原则和制度尽职尽责把企业管好，这才是最重要的。

　　恒天现在有全资企业，有控股企业，也有参股企业，是一家社会化程度很高的央企。大家都会按照相应的规则来办事，把握住基本的原则，这是当好国企高管的核心。

　　以专业化管理促进企业发展

　　《国企》：恒天最近提到了一个词是专业化管理。如何理解您所说的专业化管理？

　　刘海涛：专业化是一个管理的概念，不能简单地从字面意思去理解。我们所说的专业化管理，是指企业发展到一定程度，整个产业基础会发生变化。从过去单一的产业变成多元化的产业，从单一的企业变成很多公众公司、社会公司，从过去的简单业务变成多业务相互支撑的情况。一个企业集团面对着众多企业、不同性质的公司，以及不同性质的业务，对管理提出了新的思考。针对不同的事采取不同的管理方式，能够使这一类企业相互之间的协同度更高，资源得支撑性更强，把同一类业务的综合能力发展得更好，这是专业化管理的一个内涵。

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