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国内车企并购重组能否逆袭

2013/5/22 字体: 来源: 作者:赵永健

1+1能否大于2 国内车企并购重组大盘点

  5月16日,东风汽车与福汽集团的战略重组尘埃落定,东风汽车公司将以增资方式受让福建省国资委持有的福汽集团45%股权,实现在福汽集团层面的合作。同时,东风汽车公司与福汽集团以组建投资公司的形式,控股东南(福建)汽车工业有限公司。此次双方牵手成功,成为国家出台《汽车产业振兴规划》后又一个并购重组范例。

  在09年,国家发布《汽车产业调整和振兴规划》,其中很重要的一条就是推进车企兼并重组,通过兼并重组,形成2-3家产销规模超过200万辆的大型汽车企业集团,4-5家产销规模超过100万辆的汽车企业集团,产销规模占市场份额90%以上的汽车企业集团数量由目前的14家减少到10家以内。而这几年,上汽、长安、广汽、一汽甚至民企的吉利都进行了并购重组。

  

 

序号 并购事件 进展
事件1 上汽南汽重组 诞生两个自主品牌荣威/MG
事件2 广汽重组长丰 间接诞生广汽三菱
事件3 吉利并购沃尔沃 最具影响力的海外并购
事件3 长安中航重组 1+1未能大于2
制表:网上车市www.cheshi.com

1、上汽、南汽合并重组 诞生两个自主品牌荣威/MG

1+1能否大于2 国内车企并购重组大盘点

  在07年底,上汽集团与跃进集团签署全面合作协议,按照协议跃进集团下属的汽车业务将全面融入上汽,其中的整车及紧密零部件资产将进入上汽集团控股的上海汽车;其他零部件及服务贸易资产将进入上汽与跃进合资成立的东华公司;上海汽车将出资20.95亿元购买跃进整车和紧密零部件资产,跃进将持有上海汽车3.2亿股股份和东华公司25%股权。

  而双方合作的基础源自之前的海外并购,上汽通过海外并购获得了罗孚产品系列中最具有含金量的75、25车型以及全系列发动机的知识产权,进而推出了其自主品牌荣威,而南汽则成功收购了英国品牌MG。正是由于罗孚与MG的千丝万缕联系促成了上汽与南汽的联姻,进而诞生了两个特别的自主品牌:荣威和MG。而它也开启了国内车企并购重组的大幕,另外它们之前的海外并购也成为其他车企学习的经典案例。

  2、广汽重组长丰间接诞生广汽三菱
1+1能否大于2 国内车企并购重组大盘点

  2009年5月21日下午,湖南长沙,在粤、湘两省以及国家发改委领导的注视下,广汽集团长丰集团的两位董事长张房有、李建新的手握在了一起。根据当天签署的协议,广汽集团出资10.05亿元收购长丰集团持有的长丰汽车29%股份,成为长丰汽车第一大股东。随后,长丰汽车正式更名为广汽长丰。这是中国汽车产业调整振兴规划出台后的首个重组案例。

  根据协议,长丰集团将其持有的A股上市公司长丰汽车约1.5亿股转让给广汽集团。转让完成后,广汽集团持有长丰汽车总股本29%的股份,成为其第一大股东。原第一大股东长丰集团将长丰汽车股份减持至约1.14亿股,占公司总股本的21.98%,成为该公司第二大股东。

  经过了一系列调整后的2012年10月,依托广汽长丰的广汽三菱正式挂牌成立,由广汽集团(持股50%)、三菱汽车工业株式会社(持股33%)、三菱商事株式会社(持股17%)三方持股,首款国产车型劲炫已经上市销售,第二款车型帕杰罗劲畅也将在下半年推向市场。可以说广汽并购重组长丰是看重其与三菱合作的背景及SUV车型方面的生产经验,进而诞生了一家全新的合资公司-广汽三菱。

  3、吉利并购沃尔沃最具影响力的海外并购
1+1能否大于2 国内车企并购重组大盘点

  吉利控股集团在2010年3月28日签署股权收购协议时宣布,同意以18亿美元的价格收购沃尔沃轿车公司,其中2亿美元以票据方式支付,其余以现金方式支付。此次并购成功使得吉利汽车成为国内第一个拥有豪华品牌的民企,这与之前的海外并购有所不同,包括上汽收购罗孚、北汽收购SAAB知识产权及青年入主世爵等都有所不同。

  在被收购近三年后,相关的调整还在继续,不过沃尔沃的产品梳理工作接近尾声,尤其是全新平台的诞生为加速新产品研发铺平了道路,另外在国产化推进方面在今年也将取得有效进展,据了解沃尔沃成都基地将在年内投产,届时将推出S60L加长轴距车型,相信会对沃尔沃的销售产品促进作用,使得在吉利领导下的沃尔沃实现快速的发展。而吉利并购沃尔沃的成功,在国内汽车业绝对是具有里程碑一样的事件。

  4、长安中航重组 1+1未能大于2
1+1能否大于2 国内车企并购重组大盘点

  09年3月,中国航空工业集团公司(简称“中航工业”)旗下的中国航空汽车工业有限公司(简称“中航汽车”)在京正式揭牌成立,哈飞、昌河、东安动力等中航工业旗下汽车业资产全部划入中航汽车,中航工业旗下汽车板块将实现全面整合。公开资料显示,中航汽车具备年产整车70万辆、汽车发动机及变速器100万台的能力,规模为中国汽车集团八强之一,然后这只是个开端。

  仅过了不到8个月的时间,09年11月10日,中国兵器装备集团公司(以下简称“兵装集团”)将和中国航空工业集团公司(以下简称“中航集团”)签署合作协议,宣告长安汽车与中航旗下汽车业务进行战略重组,简单来讲就是长安汽车重组哈飞汽车、昌河汽车。在经历三年的整合之困后,长安汽车对哈飞、昌河的整合诉求未能如愿实现。在哈飞仍深陷亏损“泥潭”之际,业绩日渐向好的昌河开始谋求“自治”。尽管长安曾试图通过技术转让、委托代工等方式为哈飞、昌河“输血”,但这未能令后者获得市场竞争力。从目前的情况来看,长安与中航的重组依旧迷雾重重,未能找到良好的发展契机,未能实现1+1大于2的夙愿。

  应该说,随着国内汽车市场近几年的快速发展,很多复杂的问题都被掩盖,而到了2012年市场增速有所放缓,相关的矛盾、问题都将会暴露出来,未来由于国家相关产业政策的推进,相信还会有更多的兼并重组事件发生,也许东风、福汽的牵手只是又一次大幕拉开的序曲!

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