好心未必办成事

　　企业高管们在收购热门互联网公司的时候，总是显得自信而乐观。在庆祝这些收购的电话会议上，他们总会表示，预计母公司的业务会加速增长，公司会获得一系列互补性的新产品，同时也会向公司注入新的创业精神。

　　然而过几年后再看，结果往往是几家欢乐几家愁。有的没有辜负当初的天价收购，也有很多收购最终都成了失败的联姻。

　　人们对许多互联网收购都给予了很高的期望，雅虎（Yahoo）斥资11亿美金收购轻博客网站Tumblr就是其中最近的一笔。但是这笔收购的风险也很高，因为从以往记录来看，雅虎收购其他公司后的磨合结果都不甚理想。问题是雅虎是否已经学到了教训。

　　最近雅虎就收购Tumblr发表了一份罕见的具有自知之明的媒体声明，其中说道，这次它“承诺不会把事情搞砸”，一言道出了该公司曾经坎坷的收购史。

　　以下谨为大家总结互联网收购史上的几大成功案例和失败案例。

　　美国在线－时代华纳

　　美国在线（AOL）与时代华纳（Time Warner）1600亿美元的天价并购案在当时被赞为新旧媒体的梦幻联姻，但是随着互联网泡沫的破灭，这场梦幻联姻最终成了同床异梦。用户抛弃了美国在线逐渐过时的拨号上网业务，奔向宽带网络的怀抱。广告商也陆续抛弃了美国在线。虽然两家公司曾经承诺采取互相销售对方广告以及实现内容共享等合作举措，但事实上这些合作始终没有实现。最终随着股价下跌，双方以分手告终。（披露：《财富》杂志的东家就是时代华纳。）

　　Broadcast.com

　　雅虎于1999年以57亿美元的价格收购了马克•库班创办的在线电视网站Broadcast.com。当时雅虎高管的失策之处在于他们太超前了。龟速的拨号上网网速令在线观看视频成了一种对耐心的挑战，另外节目的匮乏也令人发指（想想上世纪60年代的怪兽电影和“维多利亚的秘密”内衣秀）。很快，这项服务和负责这笔交易的高管一道静悄悄从雅虎地消失了。

　　GeoCities

　　雅虎管理层在互联网泡沫时期出的另一个昏招，就是以36亿美元收购GeoCities的交易。GeoCities算是一种早期的在线博客服务，但是雅虎收购GeoCities之后基本上什么也没有做。这项以花哨炫目的页面出名的服务就这样被雅虎束之高阁，任其自生自灭，直到最后被彻底关闭。

　　MySpace

　　2006年，鲁伯特•默多克的新闻集团（News Group）收购了当时最热门的社交网络MySpace。5.2亿美元的收购价格至少与互联网时期某些漫天要价的案例相比还是较为合理的。但是随着用户开始蜂拥奔向刚刚创业的无名小卒、后来的社交网络王者Facebook，就连5.2亿美金的代价也显得太高了。两年前新闻集团以3500万美元的白菜价将MySpace转手卖出。

　　网景

　　美国在线1999年以将近100亿美元的价格收购了网景通讯公司（Netscape Communications），这100亿美元换来的是一个正在过时的网页浏览器和网站。当时美国在线的领导在想什么呢？我们只知道美国在线尝试着把网景公司重新改造成一个门户网站，但是失败了，另外还发表了一些关于电子商务的空洞言论，之后就没了下文。最终还是由于在浏览器战争时代，微软因涉嫌侵犯了网景公司的专利，让美国在线从微软那获得了一笔罚款，然后去年又获得了一笔，算是在网景身上见着了一点回头钱。但是这次并购对网景公司来说却是重大失败，现在网景的浏览器已经寿终正寝多年了。

　　最明智的收购，从PayPal开始

　　自从10多年前，eBay以15亿美元的价格收购在线支付服务PayPal后，PayPal已经在eBay用户中积累了大量拥趸。事实证明，这笔交易是科技界有史以来最成功的交易之一。被eBay收购后，PayPal在eBay市场中变得更加普及。更重要的是，它为PayPal提供了一个起飞的平台，让它拓展成了美国联合航空（United Airlines）、戴尔（Dell）和百思买（Best Buy）等众多大企业的合作伙伴。如果有人质疑PayPal的成功，不妨考虑一下这一点：PayPal的增长是如此迅猛，以至于它的收入可能在未来一两年内超过eBay，也就是说，它很快将成为eBay的最大业务。

　　安卓

　　从规模上说，以5000万美元收购这家叫安卓（Android）的小公司，对于谷歌（Google）来说只是九牛一毛。但正是8年前这笔不起眼的交易，为今天谷歌的安卓系统横扫全球75%的智能手机市场和半数以上的平板电脑市场奠定了基础，因此再怎么强调它的重要性也不为过。没有安卓，谷歌和苹果（Apple）的竞争就不可能存在，