在无数次北京和南宁的往返之中，民企桂建公司和北京王府井的关系在九年中不断的变化——从慕名已久到寻求联姻，又从合作伙伴变成法庭上的角斗者。

       2010年11月15日，广西南宁市中院就南宁王府井与广西桂建公司租赁合同纠纷案一审判决：南宁王府井违约，并赔偿桂建公司租金损失2375万元，北京王府井百货集团负有连带清偿责任。判决后，双方均提出上诉请求。

       如今，南宁王府井停业已近三年，位于该市华星时代广场北区商场的大楼，所有的进出口一直紧锁。这栋外形酷似一艘扬帆待航的帆船的建筑，只有大门之上 “王府井百货”这五个醒目红色大字，告诉了路人这里曾经“主人”的身份。而桂建公司和王府井的恩怨纠葛也正是从华星时代广场开始的。

       联姻华星时代广场，这里距南宁市中心传统商业圈不到两站地。近些年来，各大商家纷纷落户于此，使这一带成为了南宁市的第二商圈。 2001年，广西建工集团第二建筑工程有限责任公司下属的桂建公司，看中了新商业街区的发展潜力。通过多次协商和洽谈，黄国培与广西贵港市绿岛房地产开发有限公司出资8千万，以桂建公司股东的身份共同进行该项目的开发。

       在项目刚刚起步的时候，包括黄国培在内的几个股东便开始为华星时代广场寻找合适的承租方。他们的想法是要把这里打造成集各种功能为一体的购物中心，“所以我们需要选择一个强力的、具有品牌号召力的企业进驻。”黄国培说。后来，桂建公司当时的董事长通过其在北京的关系和王府井的一位高管搭上了线。

       在此后的一段时间里，黄国培和其他几位股东曾多次前往北京王府井总部，与王府井高层洽谈合作事宜。一方是慕名而来、亟待强势品牌进驻的出租方，一方是雄心勃勃、筹划扩充版图的零售业巨擘，桂建公司和王府井的“联姻”拉开了帷幕。

       但在多次交往中，桂建公司对王府井高高在上的优越感，还是感觉局促。黄国培回忆说，有一次在谈及南宁百货市场竞争格局之时，王府井董事长郑万河豪言：“如果有人要和我们打价格战的话，我们随时可以拿出一两个亿来陪他们玩。”

       自然，对于落户华星时代广场，王府井也开出了比其他企业更为苛刻的条件：第一年保底租金650万元，此后两年保底租金分别为900万元和1100万元。价格远低于同期入驻的其他商户。除此之外，王府井提出，所有商场使用面积都必须由王府井统一经营，桂建公司自有的一部分南区物业也必须转交给王府井经营管理，并由桂建公司提供人员的各项费用。

       桂建公司最终还是满足了其提出的几乎所有要求。“这就好比给自己的孩子找婆家，王府井的门第高贵，我们吃点亏在所难免。”黄国培说。 2003年4月8日，桂建公司与王府井签订了《房屋租赁合同》，把华星时代广场北区的地下1层至5层租赁给王府井，建筑面积合计2.5平方米，租期15年。考虑到己方的过多付出，在签订合同时，黄国培特意要求加上了这样的一条：“合同双方的任何一方都不得单独强制解除合同，一方单方强制解除合同，另一方有权拒绝接受有关赔偿并要求继续履行合同。” 这样的一个条款使合同变成了一纸“生死文书”，让桂建公司和王府井成为了休戚相关的“联姻”双方，然而接下来的发展却不似桂建公司预期的那样“甜蜜”。 停业经过了一年多紧锣密鼓的筹备，2004年5月王府井正式进场营业，这次成功“联姻”一时间在南宁掀起了千层浪。开业庆典当天华星时代广场热闹非凡，王府井董事长郑万河不仅亲临现场，还请来了北京市国资委主任在内的众多贵宾为其造势，南宁市政府的一些高官也纷纷列席。对于中国百货业龙头进驻南宁最大的商业地产项目的这次合作，不仅南宁市政府将其视为招商引资的成功典范，更被列为当时广西自治区政府“百企入桂”计划的十大重点项目。

       在南宁王府井开业一年后，南宁百货业的一位业内人士便找到黄国培，认为南宁王府井在百货经营定位方面有原则上的错误，并提醒黄国培做好王府井关门的准备。

       几年后，黄国培这个朋友的预判变成了现实。2008年2月28日，南宁王府井停止营业。这对黄国培来说，无异于噩耗。在此前王府井经营期间，由于桂建公司的另两大股东失去信心，2007年先后撤出。黄国培则通过竞标和相关手续，买下了桂建公司，使其从国企变为由自己独资的民企，华星时代广场也变为了黄国培的个人资产。据了解，在三年多的经营中，南宁王府井共亏损约7400万元，如继续经营亏损将持续增大——这也是导致南宁王府井突然停业的主要原因。此外，王府井已预提出7200万元作为南宁王府井停业的善后资金——因双方签订的为不可撤销合同，任何一方无法单方面终止合同，故7200万元主要用于在停业期间每年向桂建公司支付保底的1200万租金。停业后，南宁王府井遣散了所有员工，撤下了所有柜台，甚至把商场的一些设备直接拆掉做废铁卖。而面对这些巨额亏损，王府井给出的的解释是“主要由于南宁市场比我们想象的要复杂，要艰难。” 但一些当地同行和熟悉内情的人士看来，原因是“用人不当，定位不准，经营不利”。南宁市百货业同业公会的覃兴松认为，王府井在价格上并没有亲民，商品也不太适应市民的需求。该地段是机关单位宿舍区域，但是机关单位人群购买有习惯心理，王府井一开始就没能改变这些人群的购物心理，加上它商品种类单一等原因，导致它最终失败。 南宁百盛的一位经理则认为，王府井的失败在于没有做足南宁市场的“功课”：王府井之所以没有充分利用自身的地理优势吸引住消费群体，主要是由于没有一个准确的业态定位。

       另外，南宁王府井首次尝试了“百货+超市”的经营模式，也是王府井集团第一次在外部市场经营大型的多功能购物中心。南宁南城百货的一位高管表示，由于王府井缺少相关经验，且在管理模式和手法上较为死板，导致南宁王府井在规划、定位、运营和决策等方面都或多或少存在问题。

       双输一次看起来圆满的联姻，最终发展成了如今“姻缘破散”的双输结局。尽管经营管理上备受诟病，但王府井作为龙头老大的脾气却是傲慢十足。“早期时候，我们曾私下里和北京王府井方面联系，就南宁王府井的经营提出了一些改良意见。”黄国培说，但北京方面的一句话却堵上了桂建公司的嘴，“这是王府井的家务事，跟你们无关。” 不仅仅是桂建公司，在南宁王府井的经营过程中，商场内的商户由于效益不佳，不止一次联名上书，在品牌招商、宣传活动以及商品定位上给王府井提出了改善意见。但得到的答复却是“如果王府井做不好，那别人也肯定做不好，这些都不是问题。” 终于，一切都无可挽回。在王府井即将退市时，甚至流传出了“南宁王府井老总携款潜逃”、“经理贪污受贿”之类的传言。业内人士和媒体也纷纷展开了讨论，一些当地媒体甚至用“溜号”、“败逃”等字眼加以形容。在撤柜期间，南宁市政府的相关部门也纷纷介入，在了解情况的同时协助王府井进行清算和撤柜等工作，并担任起维护公共秩序和现场安全的工作。随之而来的，还有与合作方永无止境的诉讼。南宁王府井停业后，黄国培的压力倍增。其他股东撤走抽走了部分资金，而该项目在银行仍有将近一个亿的贷款，每年又要支付给小业主将近500万元的返租。这样算下来，每年黄国培的固定支出——返还银行利息和小业主返租便有2000万元。但是，南宁王府井停业期间，每年只支付1200万元租金，除去项目其他商铺出租能得到的每年300万元租金，黄国培一年有将近500万的缺口。 “华星时代广场的市场评估价格有数个亿，我的负债只有一个亿，拿着这么一个‘金饭碗’，银行连贷款都不敢给我放，因为他们知道，我还不起利息。”黄国培一脸苦笑，“这也许是很多人无法想象的，一个身价上亿的老板，有时候开车出门甚至加不起油。” 拉锯黄国培感觉幸运的是，几个做生意的老朋友此时帮助他分担了债务的压力。由王府井发起的一场国有上市公司和民企之间的“拉锯战”也就此展开。在这场“拉锯战”中，王府井的强者姿态一览无余。据黄国培回忆，他和王府井前前后后进行了多次商谈，王府井方面甚至明确告诉黄国培，“王府井不会再做了，你不提出解约那就拖吧，王府井每年1200万是完全能够付给你的”。在双方来往的信函中，甚至还出现了这样的内容——“我公司(王府井)正式函告贵公司(桂建公司)，我公司拟对租赁场地进行分租、转租(合同约定不允许分租、转租)……请贵公司于收到此函后的五个工作日内回复，如未在约定时限内回复，将被视为已接受我公司的调整要求。” 在黄国培看来，王府井的意图十分明显，“王府井很清楚我的现状，所以它的战略便是拖死桂建公司，让我们主动提出解约。作为一个国有的上市公司，每年1200万元完全是个小数目，反正这些钱都是国有资产和股民的钱。”

       在和王府井进行了多次协商未果后，2009年11月，桂建公司一纸诉状将南宁王府井和王府井集团告上了法庭。黄国培认为，当时签订合同的根本目的在于用租赁物设立大型商业项目，由租赁方开展经营活动，而南宁王府井的停业整顿不仅停止了项目的经营，还使租金的给付没有了依据，已经构成违约，要求南宁王府井继续履行合同恢复营业，并 该内容可能有会员内容，需要登录查看全文，点击这里在顶部登录