一、企业法律风险防范体系架构七要素
    1.必要性
    在现在的时代背景之下，企业经营管理的环境和七八十年代截然不同，这种变化一方面来自外部，即国家层面的变化，尤其是在强大的外力推动下，外国企业不断进入中国市场，国内的企业想要与其同台竞技，不仅要提升业务水平，也要提升法律管理水平。从企业内部来讲，企业要生存、要发展、要达到一定的规模，就必须提升管理，重视内控合规，让法律工作水平迈上一个新的台阶。
    2.适配性
    企业在做管理规划的时候，一定要考虑与企业战略相匹配。企业的战略就像屋子的屋顶，屋子底下一定有承重的支柱，法律就是非常重要的承重支柱之一。以车为例，一辆车能否跑远路，能否参加拉力赛，很大程度上取决于车的安全配制，风险管理中的全面风险管理就是企业的安全配制。此外，企业一定要考虑成本因素。大企业拥有全面且完善的风险管理体系，而小的企业没有那么多风险配置，因为成本和投入和收入都是成正比的。所以要优先从战略的角度考虑，要有一个体系架构支撑企业战略的发展。
    3.可行性
    企业法律管理不管有多少具体的工作，其实都是在三个层面工作。在治理层，董事会、章程、议事规则、授权体系等，法律如何工作；在管理层，公司法里有明确的规定，董事会制定重大制度，总经理是日常管理，在这其中法律如何发挥作用；在经营层，在投资、并购、生产、销售、产供销中如何发挥作用。因此在制定架构的时候，要理清这三个层面有哪些可行的路径跟方法参与其中。
    4.融合性
    融合性与可行性密切相关的，法律工作是一个人的工作，还是一个部门的工作，还是全体人员都有法律意识，都在配合我们做法律工作，这点很重要。
    5.前瞻性
    企业在做风险管理体系的时候，要考虑企业未来的发展目标是什么，这方面的配制是否要充分考虑竞争因素，对于技术含量高、竞争力强、市场因素高的企业，还要考虑到未来业务的发展趋势。
    6.科学性
    在风险防范体系落地的时候，考虑的方法论和实施路径是什么，每个企业都有所不同，有一些是现成的风险工具，也有一些是自己摸索出来的。
    7.经济性
    一个体系是否符合企业的实际发展需要以及成本如何，就一定要考虑投入产出比的问题。
    二、企业高级管理人员的法律风险管理理念
    1.认知企业法律风险的内涵
    在法律管理中，企业高级管理人员特指董事长、总经理和总法律顾问这三类人。在公司制的企业里，董事长和总经理如何看待法律风险防范体系，总法律顾问对总经理负责还是对董事长负责，董事长和总经理之间的权责是否清楚，法律在法人治理中能发挥怎样的作用，这些高级人员的法律风险管理理念非常重要。
    2.法律风险管理的价值功能
    企业法务经常做的都是碎片化的工作，虽然做了不少，但是向上级汇报的时候很难体系化地表述和呈现，因此导致很多企业中的领导对你的管理价值还停留在审合同、打官司上面，如何把你的价值功能体系化并且跟管理相匹配地呈现是我们非常重要的问题，我们要让领导认识到企业法律管理的功能价值。
    三、企业法律风险管理的工作理念
    在企业工作的每一个人都可能产生法律风险，只不过的风险高低、影响程度、损失大小不同。如果我们把员工分门别类，对重点人员进行岗位应知应会的法律知识培训，告知其可能产生的法律后果，对他进行风险提示，就能很大程度上加强他的法律风险意识，从而规避一些风险。因此全员岗位法律风险是非常重要的，只有把法律风险的教育、预防、控制、监督、考核等落实到人、落实到岗，形成岗位职责，把岗位职责和风险防控、经营活动有效地融合，形成常态机制，才能真正意义上做到源头风险防范。
    四、企业法律风险管理的工作原则
    1.全面性与重要性匹配原则
    全面性在管理上常用的术语是“横向到边，纵向到底”，但是这对企业来说是个很大的挑战。国有企业的法律风险很难防范，因为企业的投资链条比较长，但是不是每一层级都贯彻了法律风险理念，每一层级都有法律风险防范的工作就很难说了，从管理和成本的角度考虑，有些企业可能不愿意做这方面的工作。此外，我们还要对自己的工作进行筛选，不能对所有的工作平均用力，而是把多数的精力投入到最重要的工作中。
    2.原则性与灵活性匹配原则
    法律人员很容易和业务人员产生冲突，比如业务部门签了很多单，回来之后法律部门说不符合公司内控要求或法律风险太大，这时候我们既要坚持我们的观点，即保持原则性，同事也要尽可能地了解对方的业务，知道他的风险点在哪儿并对其进行提示，即保持灵活性。另外，我们要知道领导做决策，更多考虑的是投入产出的问题，即使一个业务存在风险，甚至风险已经发生，但因为它的成本或者损失只减少了很小一部分收益，那么这个风险就是可以承担的，也就没必要太过坚持我们提出的意见和问题。
    3.成本与效益匹配原则
    4.专业性与兼容性匹配原则

    作为法务人员，我们不能过多的强调技术性，因为我们平常交流的对象都是非法律人员，他听不懂法律说法，也没有兴趣按照法律思维方式工作，所以我们要懂企业的业务，才能更好地服务于业务。比如人力资源部也有很多人力资源管理方面的法律风险，但是他可能跟我们的思路不一样，这时候就需要我们发现并管理这些问题。

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