1、掌控市场信息不足带来招标决策的失误；招标在某种意义上是技术、经济、法律的综合体，若采购方企业市场信息不完全，极有可能引起招标文件的不合理，如：未经合理市场调查后制定的投标人资质条件过低导致竞争加大、招标投入增加或因投标人资质过高引起的竞争不足，项目直接流标而导致的招标过程时间延迟；招标项目的调查不充分而引起的评标标准不合理，评标难度增加；主要合同条款未经双方充分沟通制定而引起的可执行性不高等，这些情形都将影响招标的正确决策。

　　2、信息不对称导致采购成本的增加；供应商与采购企业之间信息的不对称将直接导致参加招标的供应商获得的信息不均等，招标人比投标人更了解内部信息，招标人对投标人不了解，不同的投标人了解到不同深度的信息。这将导致招标人的逆向选择和权力寻租，增加招标人的采购成本。

　　3、采购方信息泄漏给企业带来不良的影响；信息传递环节越多，信息遗漏的可能性越大，标书内容的流失、商业秘密和知识产权的泄漏等容易导致招标结果无法达到预期。此外，由于同业的恶意竞争，行业利润下降，供应商直接掌握了企业成本并采取应对措施必然给企业带来不良影响。

　　4、市场价格变动引起合同履约能力的下降；招标采购虽然有利于发挥招标的规模优势，但是由于招标过程周期长，在市场价格波动起伏较强烈的时期，很有可能因为市场价格急剧上升导致供应商无法承担过高的损失而违约，或者招标人在市场价格下跌幅度过高时带来经济利益损失的增加。

　　5、不当招标操作导致的强制法律责任；在招标过程中，虚假招标、违规招标、与投标人就投标方案，投标价格等实质性内容进行谈判、以不合理的条件排斥潜在投标人等行为都极有可能引起投诉，严重时会导致相应的司法责任。