7月8日，保利集团与中丝集团实施重组，中丝集团整体无偿划转进入保利集团，不再作为国资委直接监管企业。至此国资委监管的央企数量减少至96家。

从2017年8月国电与神华重组、轻工集团、中国工艺整体并入保利集团后，央企重组便停了下来。最近连续发生宝武兼并马钢等五则央企兼并重组地方国企的消息，使得重组一词又热火起来。

目前重组呈现三业一合状态。就是围绕主业、围绕产业链条、围绕专业化进行重组，所谓“合”，是指央地合作式的重组。这是郝鹏出任国资委主任后，在关键领域和重点环节取得明显突破的一种表现。显然，这几者是相通的，有的一家重组，同时具有几种特征。

围绕主业做大做强做优，增强全球竞争力。装备制造、船舶、化工等领域企业战略性重组，也将会产业链条互补的特征。

围绕专业化，推进区域资源整合，减少同质化竞争，提升效率和效益。电力、有色金属、钢铁、海工装备、环保、免税品等领域专业化整合，在今后一两年内，将会动作不断。南北船重组后，海工装备的专业化重组势所必然。4月，中国诚通、中国海油牵头与中船工业、中船重工等五家央企成立了国海海工资产管理有限公司。未来将对全国央企千亿海工装备进行整合、租赁、处置。事实已经开始。组建国家石油天然气官网公司，实现灌输和销售分开，也属于专业化重组。最大的变化是五大发电企业与地方煤炭企业的煤电一体化重组，是必然性和选择。

央地合作式的重组，是在管理体制上突破，最终是达到上面三种重组目的。近期，五矿集团或入主锡业股份、贵研铂业；中国宝武对马钢集团实施重组，招商局集对辽港集团的控股。未来央企和地方国企专业化、产业化重组将成为趋势，暂时将主要集中于资源类、竞争类国企。

当然，保利中丝重组具有特殊性。这种特殊性在于保利自身的主业正在选择之中。保利业务遍布国内100余个城市及全球近100个国家。保利的海外贸易销售渠道，或能为中丝集团的海外经营打开出路。保利集团的财力也能为陷入困境的中丝集团输血，因此两家公司的合并很自然达成。当然重要的在于保利集团自身需要寻求突破。原来保利用有三大板块，国际贸易、房地产开发、文化艺术经营，其中国际贸易萎缩、房地产开发行将萎缩，而文化艺术经营一直做不大。于是借经济形势好的机会寻找新主业。其实这不是保利集团第一次合并其他央企，2017年8月的中国轻工、中国工艺整体并入，与这次并入的中丝，组成轻纺业务新板块，可以重组成新主业。这样一来，保利形成以国际贸易、房地产开发、轻工领域研发和工程服务、工艺原材料及产品经营服务、文化艺术经营、民用爆炸物品产销及服务、金融业务为主业的发展格局。估计，今后还会收缩的。

央企中，像保利集团这样仍然做扩张式的折腾，属于少数。

今年年中开始加温的战略性重组热，将加速国有资本布局优化，产业结构调整，资源向优势企业集中，向主业集中，提高资源配置效率，推动供给侧结构性改革，促进企业转型升级，有效增强国有经济的活力和竞争力。在客观上，加速世界一流企业建设的步伐。

郝鹏任职国资委主任时间不长，改革动作连连，踏踏实实迈开新步伐，给人以希望。建立授权经营体制是第一炮，重组与央地合作是第二炮，混合所有制改革当是第三炮，满怀期待。