知识产权管理是科研项目管理的重要组成部分。在科研项目中开展有效的知识产权管理，有利于提升科技创新水平，保护科技创新成果，实现科研项目科技创新成果产权化，促进技术转移和商业化，从而使项目各方（出资方、承担方及创新团队）都能从创新过程中获益，实现科技创新的良性循环。

1.基本原则

GB/T 32089-2015《科学技术研究项目知识产权管理》标准规定了科研项目知识产权管理的四大基本原则：战略导向、科学规范、协同合作和分类指导。

01 战略导向

科研项目的知识产权战略服务于不同主体（政府部门、企业、科研机构、高等学校等）的总体发展要求，以提高知识产权风险防控和处置能力为重点，坚持前瞻布局和积极应对相结合，强化知识产权管理的战略性。

03 协同合作

科研项目各方（出资方、承担方及创新团队）全面参与科研项目知识产权管理，坚持分工负责与统一协调相结合，使知识产权管理贯穿于科研项目实施全流程，并且各方之间相互支撑、相互促进。

04 分类指导

基于不同主体、不同类型的科研项目本身特点，对知识产权管理实施分类指导，坚持知识产权的获取、保护和运用等有效管理的相互结合。

2.管理模型

图1：科研项目知识产权管理模型

科研项目知识产权管理，要求通过科研项目来实现科学技术创新的目标，首先要围绕出资方的科学研究和技术创新需求，设立项目。通过知识产权战略、组织管理与制度、技术设施、人员保障四个基础维度，保障和支撑科研项目知识产权战略的实施。实施和运行方面，要按照科研项目管理的全过程，对科研项目各阶段实施知识产权的全过程管理。

本标准适用于政府财政资金、企事业单位、其他组织自筹资金或其他渠道资金等不同类型资金资助的科学技术研究项目的知识产权管理。

3.主要内容

本标准规定了科研项目知识产权全过程管理的要求，包括总体要求、组织管理与制度、技术设施、人员、科研项目各阶段知识产权管理具体要求。

第4章规定了科研项目知识产权管理的总体要求，明确了管理目标、实施原则以及科研项目的知识产权管理框架。

第5章规定了知识产权战略方面的管理要求，明确了出资方、承担方以及创新团队在知识产权战略的制定、组织、落实方面的分工。

第6章规定了组织管理和制度方面的管理要求，明确了出资方、承担方以及创新团队各自的机构设置、管理制度、内部沟通、保密管理方面的要求。

第7章规定了技术设施方面的管理要求，明确了软硬件设备、信息资源、数据库等科研基础条件（设施）的资源保障。

第8章规定了人员方面的管理要求，明确了出资方、承担方以及创新团队各自的知识产权管理人员所需要承担的职责。

第9章规定了科研项目知识产权全过程管理的要求，包括预研、立项、实施、验收、技术转移和商业化、评价等项目各阶段知识产权管理的具体要求。这也是本标准的核心内容。需要注意的是，本标准与企业、科研机构、高校这三个知识产权管理标准，在科研项目阶段划分上略有差异，但实质要求相似。

图2：预研阶段的知识产权管理过程

02立项

立项阶段的知识产权管理侧重：通过进一步分析项目所涉及关键技术的知识产权信息，确定技术路线，提高项目立项起点；识别项目知识产权需求，确定知识产权目标；同时，明确项目各方在知识产权方面的权属和利益关系。

 图3：立项阶段的知识产权管理过程

03实施

实施阶段的知识产权管理侧重：通过跟踪项目相关知识产权发展动态，判断侵权风险，适时调整技术路线；及时对项目的研究成果进行评估，并确定适当的保护方式，适时形成知识产权，实现对研究成果的有效保护。

图4：实施阶段的知识产权管理过程

04验收

验收阶段的知识产权管理侧重：按照科研项目知识产权需求和知识产权目标，根据项目完成情况，项目成果的知识产权进行汇总整理；对项目形成的知识产权的价值进行评价，并在这些知识产权的运用方面提供适当的建议。 

图5：验收阶段的知识产权管理过程

05技术

转移与商业化技术转移和商业化阶段的知识产权管理侧重：根据对各知识产权的应用前景、转化风险的评估，制定适当的转化策略，并采取适当措施促进其转化。

图6：技术转移和商业化阶段的知识产权管理过程

06评价

评价阶段的知识产权管理侧重：通过评价和分析项目的知识产权成效，使科研项目的知识产权管理水平不断提高，从而提升科研项目的创新效益。