2008/7/15 字体：大 中 小 来源： 作者：
日前,中国最早成功开发引进南美木材资源的巴西木材集团有限公司总裁、上海泛美木业有限公司董事长杨建忠在接受记者专访时指出，中国企业在海外成长过程中，如果对风险重视不够，可能就会面临失败。
杨建忠多年来一直负责企业的海外拓展，这源于1994年他应邀去巴西的一次考察访问。在考察当中，他深切感受到了巴西的自然资源，特别是森林资源的丰富，与我国有很强的互补性，便因此萌生了将巴西木材引入中国、缓解我国优质木材资源紧缺局面的想法。从巴西回国后杨建忠辞去公职，于1995年第二次前往巴西，组建了自己的创业团队。他亲自带领队伍深入巴西亚马逊林区，至此开始了他的创业历程。并于同年创立泛美企业，开展巴西热带雨林的木材开发与贸易事业。经过12年的发展，杨建忠所领导的泛美企业集团已成为一家专业从事木制品装饰材料生产和木材贸易的集团化公司，“泛美”品牌已成为国内建材行业知名品牌。目前，已在南美、非洲、东南亚建立了三大资源供应体系，形成了有计划地、有系统地研究、挖掘、开发、生产、推广世界珍稀木材的产业链，近日又全力推出其历经数十年积淀出品的“领袖级”实木地板，业内人士评价，未来保值升值的潜力相当可观。
很多中国企业海外发展并不顺利，因此，泛美木业成功的海外发展模式引起了业内关注。对此，杨建忠解释说，很多走出去的中国企业并不是不优秀，只是因为对当地法律、文化和人情了解不够，却背负拓展国际市场的任务，而且想很快做好做大，这样就增大了风险。而作为民企的泛美木业，背后的资源本来就不多，所以一直以来都是小心谨慎的，每天都在想有哪些风险要规避，因此他认为企业海外发展如果能对风险成功控制，按部就班地走就会成功。
杨建忠向记者举例说，他所领导的企业在进入南美的过程中，一直遵照促进生态循环开发木材的原则，而没有采取有些落后国家剃头式砍伐方式，在巴西的森林，他们将其划成25个区间，采伐最少的直径50公分以上的木材，每年一个区交替采伐，25年以后，我们会回到第一个区开始新一轮的采伐，这样有序的、循环的开发，他认为这是对当地资源的一种保护，也是对人类环境的保护，同时也确保了企业的资源永不枯竭。
来源：中国企业报
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