战略转型是公司2010年的大事，为公司的进一步发展指明方向，但要真正完成战略转型，实现公司转型的目标，是对公司管理者以及各部门一项重大挑战，应给予高度重视，并从各个角度进行深入分析，未雨绸缪。
为尽量减少公司战略转型带来的法律风险，最大限度维护公司利益，法务部根据公司战略转型具体内容，对公司战略转型给法律风险控制带来的挑战进行初步分析，希望引起公司管理者及相关人员重视，尽早树立法律风险意识，共同做好法律风险控制。
一、因战略转型会大量增加公司新业务，相应会增加法律工作具体内容并对专业素质提出更高要求，对相关业务人员与法务部是一项挑战，应给予重点控制。
公司战略转型，其主要内容，首先是业务类型增加，由传统制造业到制造与服务综合。对传统制造业来说，公司提供的主要是产品，看得见、摸得着，一般都有较明确质量标准，法律风险比较容易控制。而对服务业来说，由于提供的主要是服务，很难量化且一般无法确定具体服务标准，再加上大部分中国人法律意识还不强，不注重证据保护，发生纠纷的可能性较大；
其次是业务广度扩大，由国内到国际。一般来说，大部分西方国家都比较重视法治，特别是美国和欧洲地区，且从事国际业务的公司都具有一定实力，在开展国际业务时，应高度重视法律风险控制，注意签订合同的具体条款以及履行等，必要时应请求专业人员协助；
最后是业务深度扩展，从产品到原材料与渠道综合。每一个领域，都有一定特点，需要一定专业背景和经验积累，在新进入一个领域时，应虚心、谨慎、调整好思路并注重发挥团队力量，避免人为失误。
转型后公司开展业务与现有业务相比，将有一个质的飞跃和量的突破，对专业能力要求更高，涉及法律问题也更为复杂，且增加相关部门工作范围与具体任务，对具体工作方式将带来更大挑战，如相关人员不能尽快转变思维方式、提高专业素质并优化管理制度，会大大增加公司法律风险。为有效控制可能发生的法律风险，建议通过以下几种方式给予解决：
1、提高法律意识。
具体业务人员，如树立起良好法律风险意识，学会借助法律专业人员的力量，法律风险发生的概率将大大降低。公司所有法律风险都是由具体的业务人员在业务活动中产生的，最好的法律风险控制，是让所有的业务人员都具备一定法律风险意识，在具体业务活动中主动防范法律风险，建立起第一道法律风险防护网，必要时借助法律专业人员专业技能进行控制，并及时反馈和收集可能发生法律风险信息。
2、学会尽快适应。
个人职业成长，必须能跟随公司发展，适应公司变化，并在变化中快速成长。具体到公司战略转型，作为一个高素质员工，应尽快改变原有的工作思维，快速适应公司新文化，并迅速提高转型所需专业能力，只有广大员工理解和适应公司转型，才会主动、认真去开展具体工作并不断提高业务能力，高质量完成具体工作。当所有员工都能胜任工作并主动出击，法律风险也就自然减少了。
3、重视制度作用。
公司转型，主要是通过管理转型来实现，而管理转型核心，应突出制度作用和优势，改变过去人管人的传统。现代企业的竞争，很大程度上是制度的竞争。只有好的制度，才能充分发挥和调动员工积极性，同时，也只有好的制度，才能有效控制和防范法律风险。应重视通过建立良好的制度，规范公司重大经营行为，有效防止法律风险产生。
4、实行专业防范。
公司原有业务，相对单一和简单，所涉及的法律事务也比较集中，一般的业务人员都会有一定了解，但公司转型后所涉及的业务，大部分会变得比较复杂，对法律专业知识也提出更高要求，一般需要较专业人员参与才能解决，特别是转型初期，大部分业务人员对具体业务与涉及法律还不熟悉，应强化法律专业人员的参与和指导，重大业务应由法律专业人员重点防范，减少法律风险。
二、因战略转型进一步提升公司业务，对员工专业能力与综合素质提出更高要求，要有效防范因业务人员能力不够而引发的法律责任。
公司转型后所从事的业务，大多比较复杂且有些是现有业务人员未从事过的，在大多数业务人员既没有太多专业基础，也没有经验积累情况下，在转型初期，会存在业务人员能力与从事业务不匹配情况，让公司处于不利局面，甚至引发法律风险。应及时引进相关专业人员；要求相关人员尽快加强业务知识学习，提高相关人员业务能力与素质；同时加大专项培训，使相关人员尽早熟悉具体工作并进入工作状态。保证相关人员能基本胜任工作并能持续改进与提高。
三、战略转型对员工素质提出更高要求，致使人才流动加剧，增加公司人事方面法律风险。
随着公司战略转型的推动，必然会导致人才流动的加剧，引发人才流动给公司带来的法律风险，特别是劳动、知识产权和工作承接不到位等方面风险。应通过优化公司制度，确保及时承接离职人员相关工作，避免发生劳动人事方面风险，并保护好公司知识产权。同时，加强内部管理，严把入门关、充分利用好试用期制度、完善人事档案，甚至可将部分奖励或福利预留到离职时发放；及时将相关人员技术资料备份并由专人管理，做好离职人员移交工作，特别是技术资料移交。
四、战略转型会引发管理方式变革，大量授权管理必将产生，如授权体系不健全，会导致权利行使不规范而引起法律风险。
法律风险之发生，基本上都是人的因素引起的。管理的实质，是对人的管理，而管理人的核心，应是授权管理。授权管理的水平，是公司管理能力的重要体现。公司转型，面临业务和人员重大变化，必然会引发授权管理体系的变革，会加大部分员工授权，应通过建立科学授权体系，规范公司授权行为，防止越权或不履职情况发生。新的授权体系的合理性，将直接影响法律风险的控制。在公司转型初期，公司在建立授权制度时，应在充分授权基础上，强化授权人责任与对授权人监督，做到权利与义务相对一致，最大限度预防不当行为发生。
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