2010年，是关键的一年，它不仅仅是中国“十一五”规划的收官之年，同时也是中国提出“走出去”战略的第１５个年头，因此2010年的两会也自然成为人们关注的焦点。两会期间，对于中国企业“走出去”的问题，多位代表出谋划策，有分析人士曾表示，海外抄底 “亮剑”之前，应“知己知彼”，“知根知底”，避免“自伤”。

　　数据显示，2009年，受国内产业结构调整及中国企业海外并购双重因素影响，中国并购市场共完成294起并购交易，披露价格的235起并购交易总金额达到331.47亿美元。其中，中国企业完成海外并购38起，同比增长26.7%;披露的交易总金额高达160.99亿美元，同比增长90.1%。援引温家宝总理给予评价，“逆势上扬”的确已经成为2009年中国海外并购的最佳注脚。

　　事实上，如此井喷式的发展规模和速度得益于中国宏观经济的强劲复苏，在于国内企业对未来的信心。根据商务部公布的数据，截至2009年年底，中国累计非金融类对外直接投资已超过２２００亿美元，对外承包工程累计完成营业额３４０７亿美元，签订合同额５６０３亿美元。不难看出，在强劲复苏带动下起的“走出去”的步伐正在加快，“走出去”似乎已经有了“跑出去”的速度。这样的速度，却并没有对国内企业起到任何正面的作用。

　　有数据显示，中国2008年海外金融收购已交2000亿学费。如此高昂的代价着实应该让我们反思。企业并购的意义何在？企业并购如何才能够走向成功？

　　有分析人士认为，中国企业海外并购，对于增强中国未来在全球资源品市场的定价权具有重要意义，对于我国外汇储备的使用也能起到积极的效果，同时，海外并购有利于打响中国企业品牌、提高中国企业的国际竞争力，引进先进的管理经验和技术，这对企业未来的发展也起到了积极的作用，整合了中国经济结构。然而，仔细观效之下不难发现，企业并购的背后还存在了诸多隐忧。

　　麦肯锡2009年的一项研究更是充分说明了海外并购的现状。研究显示，过去20年里全球大型企业兼并案中取得预期效果的比例低于50%，而中国则有67%的海外收购不成功。数据显示，很多盲目并购已给很多国内企业带来严重的财务负担。根据商务部的统计显示，目前中国境外兼并收购的企业只有1/3处于盈利和持平状态。

　　根据我国企业现实情况，企业“走出去”实际上仍是面临着很大风险的一件事。企业在“走出去”之前一定要做一番精细的非常规“体检”，检验企业自身是否拥有充足的资金和丰厚的实力，毕竟类似于中铝公司的80亿美元亏损并不是每个“走出去”的企业咬牙能扛下来的。

　　不过，仅仅有了雄厚资金，企业并购也不一定就能够成功，人才的战略储备也至关重要。从数据看，截止目前，中国企业海外并购的失败案例，大部分问题都出在人才方面。仍旧是一分麦肯锡的研究报告，让我们清醒的人士到人才的重要性。麦肯锡公司关于国际化人才需求的调查显示，他们认为中国企业跨国经营至少需要75000名中高级人才，而中国目前这样的人才只有5000人。人才问题可以说是中国企业走出去的难点。应该说，中国企业成功“走出去”，人才才是出发点，培养和网罗人更不是一朝一夕就能够解决的问题。

　　与人才和资金等同重要的就是文化，这其中当然包含了地域文化和企业文化。针对西方企业管理者在企业并购中提出的整合理论有部分国内企业并没有完全认识到“融合”的重要性，这样中西方文化的差异也显现了出来，即便并购之后，整个团队的经营和管理仍然面临着多重困境。

　　财务风险，战略定位，文化整合，人才储备，经营风险以及法律管理等等因素都是企业并购成功与否的关键因素。并购前首先要对东道国的法律、市场和文化等做足可行性研究和调查，或可亲历亲为。目前中国的很多企业做海外并购，都委托找麦肯锡、波士顿等外资咨询公司，但是毕竟不能量体裁衣，得出的效果也并不一定都令人满意，而目前中国国内严重缺乏本土的中介机构参与企业的海外并购案例。可以说，很多国内企业在“走出去”之前并没有未来有这清晰精准的把握。战略定位尤其不可忽视，很多中国企业在海外并购的时候，都缺乏完整的战略。TCL在检讨跨国并购受挫时承认，战略准备不足是失败的主要原因。

　　从根本上说，众多中国企业海外并购失败的原因在于信息不对等，所谓信息不对等也就是不“知己知彼”，加之政治、社会、法律和文化等因素的巨大差异，我国企业的海外“走出去”战略也就实现的步履维艰。看来企业“走出去”，知根知底仍是关键。 该内容可能有会员内容，需要登录查看全文，点击这里在顶部登录