多学一点儿

　　江苏亚邦药业集团是一家集产品研发、药品生产与销售为一体的大型企业集团。企业的每一个运行环节，都与法律有着密不可分的联系。所以，从事药业的人，尤其是药企的管理人员，在日常的管理活动中更应该注重法律学习。为了使自己的决策和管理更加守法合规，这就需要不断加强自身法律素质的培养和提高。我们通常采用平时自学、集中培训、遇事请教等方式来不断充实自己的法律知识，为企业的决策和管理把好法律关。同时，把法律知识落实到企业管理的方方面面，根据企业自身发展的需要，制定的各种企业内部规章、制度，用以规范企业管理层及广大员工的行为。实践证明，通过各种途径多学一点儿相关的法律知识，确实是行之有效的好方法，对企业的规范管理确有益处。

　　多问一点儿

　　作为企业的管理者，尽管在平时的工作实践中注意学习相关法律知识，但我毕竟还不是专业的法务人员。所以，当在日常工作中遇到自己不能准确把握的法律问题时，我便会主动向企业的法务人员请教。记得有一次，我在审批支付一笔款项时，觉得有些问题不太清楚。恰好当时，企业的法务人员出差在外，但我觉得有必要通过电话进行咨询。最终，在得到法务人员明确的“可以支付”的答复后，我才在审批单上签了字。这么多年的管理经验告诉我，一个企业就像一部机器一样，需要各个零部件的有机配合才能保证它的正常运转。企业的管理者在企业中的作用，就相当于一部机器中的关键部件，想要机器运转的好，只靠关键部件肯定是不行的。所以，企业管理者向企业的包括法务人员在内的各类专业人员请教，那是理所当然的事情，不应该存在什么所谓的面子问题。

　　多严一点儿

　　在日常的管理活动中，我始终认为，在涉及法律问题时，管理者必须从严掌握。作为集团的负责人，工作真是千头万绪。面对如此繁杂的工作，管理者怎么能始终保持清晰冷静的头脑，可能不外乎一个“严”字当头。凡事认真一点儿，严格一点儿；遇事多问、多查、多审，依法把关。这样，错误就会少出一点儿，后患也就会尽量避免甚至杜绝。遇事不按照程序办事，脑袋一拍，胸脯一拍，最后是屁股一拍的“三拍经理”的作派，显然应该是现代企业的管理者必须坚决杜绝的。企业的管理决策者，在面对重大复杂的决策时，必须冷静思考，多问多听，在作出最终决定时应从严掌握，确保企业的利益不受或少受损失，这既是管理者的一种义务，更是一种管理责任。

　　多实一点儿

　　要把事情做好，前提是要把事情做实。尤其是在处理与法律有关的、较为复杂的具体事务时，更应深入实际，充分了解多方面的因素，在进行仔细的权衡后方能作出最终的决定。就我个人的管理实践来看，上面提到的“从严掌握”，其前提便是必须以“实”为基础。只有把事情做实了，才有可能把事情做严。“实”是因为“严”，“严”是为了“实”，两者是相辅相成，互为依存的。

　　多博一点儿

　　作为企业的管理者，要始终提醒自己：学无止境。这不仅仅是要不断学习新的知识，更要注意通过各种途径来更新已有的知识，完善管理技能。作为一个普通人，企业管理者不可能成为各方面的专家，但应该是一个有广博知识的杂家。社会在进步，企业在发展，知识在更新，这也为企业的管理者提出了更高的要求，尤其是对企业的管理决策层。必须与时俱进，勤学多问，不断用新知识来丰富自己的头脑，只有这样才能更好的管理企业。可以说，在现代企业里，“博学”应该成为企业管理者努力的永恒目标和方向。