引言
　　
　　内部控制是现代企业管理中一种重要的手段，内部控制的有效与否能够对企业的发展产生重要的影响。因此为了企业能够快速稳步的发展，就必须对内控布置制度有效性进行深入研究。随着科学技术的日新月异，人们的生产水平得到了大幅度提高，从而促进了社会经济的发展，在社会经济高速发展的过程中，随着市场经济体制的改革，使得现在的市场竞争日益激烈。因此企业如果想要在激烈的市场竞争中得到长足的发展，就必须要对企业进行科学的管理。而在当前的企业管理中，各种管理手段也推陈出新，涌现出了大批先进的管理手段，从而为企业的发展奠定了基础，也为企业的管理创造了有利的条件。在当前的企业管理中，内部控制是现代企业管理中一种有效的管理手段，在企业管理中采用内部控制能够有效提高企业管理的质量和效率，而为了提高企业内控的水平，就必须提高企业内控制度的有效性。因此为了提高企业内控制度的有效性，就必须要加大对提高企业内控制度有效性方法的分析研究力度。本文从影响内部控制有效性的因素出发，对如何提高企业内控制度有效性进行分析研究，并且对对提高内部控制制度有效性的方法进行了详细阐述。希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国今后的企业内部控制起到一定的参考作用。
　　
　　一、影响内部控制的有效性的因素
　　
　　1．影响内部控制设计有效性的因素
　　
　　在现代的企业管理中，能够对企业内部控制设计有效性产生影响的原因众多，但总的来说主要在于设计内部控制者的设计目标，以及设计者所掌握的知识和独立性以及责任感。并且内部控制的设计质量也能够很大程度上对内部控制设计的有效性造成影响。与此同时，设计者对风险的判断和识别都能够对其产生影响。
　　
　　2．影响内部控制执行有效性的因素
　　
　　能够对内部控制执行有效性产生影响的因素有企业管理人员对推行内部控制的真实意愿；企业的管理人员的素质；内部控制执行者所处的企业环境；控制责任是否明确。
　　
　　3.影响内部控制有效性的固有限制。
　　
　　（1）成本限制
　　
　　在企业的管理中，企业的运营成本和效益能够直接影响到企业内部控制系统的设计和内部控制系统的执行。然而通常情况下内部控制系统的成本不能够多余风险所造成的损失以及经营错误所造成的资金浪费，不然不管多好的控制系统都会失去降低企业运营成本的意义。
　　
上一篇：国有企业的防腐要有良好的制度设计
下一篇：上市公司重整中的信息披露：规则评价与制度重构