主持人：大家自我介绍一下吧。

　　马蔚华：我是招商银行行长，前中国人民银行的官员。今天有很多我的同事客户朋友都在这儿。

　　主持人：您喜欢当官员还是喜欢当行长呢？

　　马蔚华：当行长。

　　主持人：因为当了行长才可以跟更多的同行参与论坛。请接着介绍。

　　陆华裕：我是宁波银行的董事长。因为我们的上市影响了大家上市的进度，很不好意思，在这里表示抱歉。

　　李建华：我来自中国改革开放前沿地区陕西，是陕西银监局局长。陕西在“转变发展方式，走差异化特色化道路”上有悠久历史。比如秦，比如唐。主要说一句，中国改革的具体实践，毛泽东思想产生在延安，就是延安的精神。

　　主持人：谢谢，这是我第一次听到陕西是改革开放的前沿，非常创新。是不是李家都如此创新，还有一个姓李的。

　　李建华：我是宁夏银行董事长。在李局长的大力支持下，宁夏银行在西安设了分行，我表示感谢。同时我也向各位同仁发出邀请，欢迎大家来宁夏，给宁夏银行传经授业。谢谢大家!

　　黄光伟：我是南充市商业银行董事长黄光伟。

　　陈育林：我是青岛银监局局长，非常高兴来重庆参加这个论坛。希望大家去青岛投资发展旅游，谢谢大家!

　　主持人：谢谢，有请下一位。

　　韩沂：我是来自重庆的邻居，湖北银监局的韩沂。我是第一次来重庆，我没有想到重庆建设得这么好。

　　瞿秋平：大家下午好!我非常高兴，我是来自于上海银行，今年正值上海举行世博会，欢迎大家到上海银行来进行指导，同时也欢迎大家参观世博会，谢谢!

　　主持人：请高局长。

　　高飞：我是吉林银监局局长高飞，吉林是一个非常美好的地方，只要你去一次一生都吉利吉祥，谢谢!

　　主持人：好，谢谢!没去过的人多么向往啊。有请齐鲁银行邱董事长。

　　邱云章：我是来自齐鲁银行，齐鲁大地和齐鲁银行共同欢迎大家，谢谢!

　　主持人：谢谢，有请大连银监局的原局长。

　　原飞：谢谢主持人，我来自大连，我叫原飞，大连是一个美丽浪漫的城市，更是活力四射的城市，欢迎大家来大连。

　　主持人：谢谢大家的邀请，上一轮谈话的主题是城商行如何走差异化和特色化的道路，今天来自祖国各地城市商业银行的负责人他们的介绍就是当前城商行差异化和特色化的最好的体现，接下来把自我介绍的时间留给陈主任。

　　 陈刚明：我是银监会监管二部副主任陈刚明。

　　 主持人：我们今天要谈的问题就是风险管理和内控建设，请陈主任告诉我们城市商业银行在风险管控方面目前是处在什么状况？

　　 陈刚明：我们城商行是在化解风险当中生存，在管控当中发展才取得今天的局面。到今天为止，城商行的风险管控达到了一定的水平，我们现在要重点放在转变发展方式的问题。从09年的指标看，应该说城商行的整体风险水平有所下降，各项监管指标都有很大的改进。但是我们也应该看到，城商行基础还不牢固，在人员素质、IT系统等方面都还存在一定不足。对我们城市商业银行风险有一个研究判断，我们认为目前城商行面临的主要风险还是信用风险、流动性风险以及操作风险。

　　 主持人：我想听听马蔚华行长您对风险管控的考虑？

　　马蔚华：银行本身就是一个高风险的行业，风险对于银行来说是双刃剑，如果你指望风险是零的话可能收益也就没了。所以作为一个商业银行的管理者，面临的风险很多。利率改革之后又多了市场风险，现在操作风险这个概念也是每天都离不开的，最近又出了一个声誉风险，反正风险是越来越多。

　　马蔚华：此前工作中，我曾遇到两次流动性风险，这两件事给我的教训是，作为银行风险的管理是万万不能忘记的。在风险的管理上，银行最主要的是建立制度。比如招商银行这么多年一直在不断的完善制度、执行制度。这一点包括各位同仁在内都很注意。

　　我自己的体会，光有制度还不够，作为银行制度必须坚定不移的执行。因为很多制度都是教训，甚至是血的教训换来的，制度是产物，制度随着银行的发展肯定会有漏洞，你执行制度不能迷信制度，因为制度是被动，上面的制度下面就有对策。风险要从根本上防范就是“企业文化”的作用。

　　主持人：就是制度加文化。

　　马蔚华：文化就是你把这个银行的风险和全体员工的利益价值联系在一起，把自己和银行的利捆在一块儿的时候，制度就得以体现。

　　主持人：拿一个例子说一说，在座的大家都看过一部电影《集结号》，在《集结号》成功的背后有招商银行的重要的力量，我想问一下马行长，拍电影的时候资金不足的时候找您来谈，能不能支持一个，拿一点贷款来拍电影，这个是很有风险。虽然《集结号》里面的导演、演员比较大牌，但是也有风险，你当时思想有没有斗争过？

　　马蔚华：这个事当时却是给招商银行出了一个难题。一般情况就应该否定了，但是我觉得不能简单否定，我就让制片人把故事情节给我讲一遍，结果发现真的很吸引人。而且对方也自己投资5千万，我再用5千万，我觉得风险没有了一半。

　　第二个当时那个年代这个电影通过没有问题，如果通不过那才真的是风险。第四条，我说全球版权质量，他觉得这个事最严重了，但是《物权法》并没有支持，但是有这几条我就把这个当成一个中小企业，当时下边也想不通，我就让大家发表态度，拿一个题目考试一次，很多人说应该贷，讲了很多的道理，所以我们就贷了，这件事开了一个头。

　　但是得到的效益，特别是宣传的效益，数以千计的媒体报道了这件事，得到的价值还是很大的。

　　主持人：突破了风险，控制了风险。

　　马蔚华：而且还带了一个头，就是文化产业。但是电影的风险还是很大的。

　　主持人：确实有风险，关键看你怎么控制风险，怎么做到自己的建设。每位可能都有自己的经验，请韩局讲讲，您到湖北之前在浙江工作，在不同的区域工作面对的风险也许会不一样，也许是一样的。

　　 韩沂：咱们国家的各个地域经济发展不平衡，银行也都各有特色。相对来说，我去了湖北以后就感觉咱们国家的中部地区三个不平衡的状况是比较明显的。

　　 一个是城乡发展的不平衡。城里建得相对不错，但是农村我估计只有长三角和珠三角八九十年代的水平。第二个是大企业与小企业发展不平衡。第三个就是中心城市跟其他城市之前的不平衡。比如说湖北省，武汉市GDP占了全省的35%，这么大的数字集中在一个城市，这就给我们带来管理上很多的问题，作为一个监管者来说，引导各个机构均衡发展这么一个职责。所以对于这次会议的主题我非常认同。

　　去年，我在整个湖北银行业也搞了类似于此次会议主题的活动，叫“两转一落实”，咱们就是转变思想，走差异化特色化的道路。我们针对湖北银行业的检查发现，转变经营理念与发展方式落实科学发展观，现在主题讲的是风险和内控的问题，刚才陈主任和马行长都说了，我非常同意。我认为在现在城商行发展的这个阶段，最大的风险还是“信用风险”，之所以如此，就是因为没有走差异化发展道路。

　　在现有的情况下，有一部分机构有一些比较好的做法，他们主要体现在“以小为主”，在不超过监管指标限定值的范围内适当力所能及的做一些中型企业，这条路也可以走。咱们不能要求规模只有几十亿的小银行来做大业务。

　　我补充一下，银行已经发展到现在这个阶段，我们迫切需要建立一种良好的信贷文化，培育一种非常好的信贷技术，一定要把这两个事联系在一起，才能真正解决问题。今年我在湖北推进信贷管理，支持地方的产业结构调整。过去我们信贷员有一些好的做法，就是到企业去深入调查，对企业各个生产环节、流程、各个销路都做得很细。所以我对银行提出的要求就是要把比较多时间用来改善信贷精细化和内部管理的精细化，严防风险了，这样才能够在发展的同时 该内容可能有会员内容，需要登录查看全文，点击这里在顶部登录