美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾经做过这样一项试验，他找来两辆一模一样的汽车，把其中的一辆摆在帕罗阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街区。停在布朗克斯的那一辆，他把车牌摘掉了，并且把顶棚打开，结果这辆车一天之内就被人偷走了；而放在帕罗阿尔托的那一辆，摆了一个星期也无人问津。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞，结果仅过了几小时，它就不见了。
　　以这项试验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了“破窗理论”。该理论认为，如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃，久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。
　　由“破窗理论”笔者不禁联想到银行的案件防范工作。近年来，各家银行都十分重视案件防范工作，农业银行更是在全行上下扎实开展了案件专项治理活动。那么，基层行如何才能把上级行的要求落到实处，确保不发生大案要案呢？
　　笔者以为，基层行应该从“破窗理论”中得到启示。一要长抓，建立长效管理机制，营造遵纪守法、合规经营的良好氛围。案件防范不可能毕其功于一役，必须树立打持久战的思想准备，时刻绷紧案件防范这根弦。通过长抓不懈，让停放银行这部“车”的社区，秩序相对良好，而不能相对杂乱。二要早抓，对一些违规违纪现象要早发现、早报告、早处理，把案件消灭在萌芽状态,真正做到“未雨绸缪,防患于未然”。也就是说，当发现第一块“玻璃”被砸时，就要及时修复，并追查责任人，防止造成“无序”状况。三要细抓，从细微处入手，从小事抓起，且不能以为一块“玻璃”无足轻重，不闻不问。　俗话说：小洞不补，大洞吃苦。对员工“小过错”熟视无睹，不制止，不处理，就是对违规行为的默许和纵容，长此以往，就可能导致案件发生。老子说：天下难事，毕于一易，天下大事，毕于一细。所以，抓案件防范，必须从每一个细节着手，对员工的“小过错”要“小题大做”，严抓细管。
　　因此，基层行在抓案件防范工作中，一定要高度警觉那些看起来是个别的、轻微的，但触犯了制度的“小过错”，一旦发现“小过错”萌发时，千万不要姑息，以防产生“破窗效应”。 吴光平  
　　 
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