2011/2/22 字体：大 中 小 来源： 作者：
房地产产业目前在我国方兴未艾，房地产企业也如雨后春笋般越来越多，推动了房地产业的发展，加快了城市建设的进程，提高了人民群众的居住条件和生活环境，也已经成为国民经济新的增长点。由于房地产项目的开发是一种高风险的投资，也必然面临法律风险。房地产企业如何有效地防范各种风险，尤其是法律风险，是每个房地产企业不容忽略的重大课题。
房地产开发经营中现行的法律风险
房地产企业的法律风险，是指房地产企业在房地产开发经营过程中所实施的行为，造成与法律规定、合同约定相悖并且承担相应法律责任的可能。房地产开发经营从获得土地、动迁、市政配套到工程的设计、施工、销售及物业管理，投资周期长，涉及的规则浩繁，程序复杂，房地产企业面临各种法律风险在所难免。
房地产企业的风险主要有：一是国家宏观经济调控的风险； 二是项目开发的法律风险； 三是市场风险；四是不可抗力的风险。在这四个风险中，法律风险是最容易控制和防范的，也是最有可能发生的风险，而其它三个风险都是企业无法控制的，只能作事先预测尽可能地避免它发生。而法律风险主要表现形式为：（一）土地受让阶段的风险，主要因土地受让等引起的纠纷；（二）成立项目公司阶段，因双方、三方甚至多方联建、合作产生的纠纷；（三）房屋拆迁阶段，主要与被拆迁人之间产生的纠纷；（四）前期开发阶段，与建设承包商产生的纠纷、因规划、设计、公摊面积等引发的纠纷以及因项目抵押引起的法律风险；（五）房屋销售阶段，主要有因认购、预付款发生的纠纷、房款按揭还贷纠纷；（六）接管验收及收楼后后期管理期间发生的纠纷，主要有不符合收楼条件引起的纠纷、延期办理产权证引起的纠纷、因房屋质量问题引起的纠纷、与建设公司工程保修发生的纠纷等。
房地产企业法律风险的防范与控制
首先， 建立完善的项目运作体系。 项目的可行性报告、公司设立的依据、前期的各种报建手续、各项工作流程等等都要规范，形成体系，符合国家相关法律、法规及政策的规定。
其次是房地产企业应建立以合同为中心的内部管理体系。完善对合作对方履约信用和能力的审查机制；完善对合同的定价管理机制，严格执行招投标、审核价制度；制定完善的合同管理制度，使合同管理有章可循；制作公司自用的各种规范性的示范固定合同文本；对公司管理人员及相关经办人员组织合同规范运作的专业培训；建立公司合同跟踪、付款的监督、保护机制和办法。培养企业每位成员都具有法律风险防范意识。
再次，房地产企业应充分发挥律师在合同管理体系中的重要作用，让律师参与房地产开发项目的全过程。律师参与房地产开发，交易，把好法律关，把好合同关，就能有效地预防法律风险的产生。如果律师从项目的开始就介入，从土地的取得直至房地产销售、租赁、包括重要合同的谈判、文件的起草、合同的签订、合作对象资信调查、各项证照的审核等。这样在签订合同之前有效避免合同的失误和疏漏，即使产生诉讼，也能做到准备充分，使律师成为帮助房地产企业防范法律风险的好帮手。
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