山东鲁抗医药集团是我国大型制药企业之一。公司主要从事人用抗生素、动植物药品、医药中间体和医药原辅料的生产经营。随着市场经济的不断深入发展，企业经营面临的风险也不断增多，显性风险和隐性风险层出不穷。鲁抗提前意识到防控风险的重要性，并开始严控风险扩大化。

    研究政策，调整思路，规避风险

    改革调整是中国市场经济发展的显著特征，在调整的过程中，各项政策措施相继出台，特别是近几年，医药行业被国家列入竞争性行业，产业政策和行业政策变化较快，政策风险较大。

    一是环境保护政策。国家对生态环境建设和保护的决心很大，措施日趋严厉，对污染源的监控更加严格，对环境污染的处罚更加严厉。地处南水北调的枢纽地区，鲁抗深刻认识到环境保护的重要性，先后投资上亿元资金进行企业“三废”治理，在水污染处理上，鲁抗建成了三套CASS污水处理系统，污水处理能力约 30000吨/天，COD处理能力约100吨／天，实现了污水达标排放。同时，鲁抗严抓工业废气、固体废弃物的治理，达到了国家规定排放标准。在此基础上，鲁抗进一步加大了固体废弃物回收和综合再利用的开发力度，积极创建资源节约型企业。“十五”期间，鲁抗荣获山东省“环保治理先进企业”、“环保优秀企业”称号。

    二是安全生产政策。鲁抗充分认识到安全生产的重要性，不断加大安全生产的控制和管理。落实“安全生产，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制和消防安全责任制，分级签订安全生产责任书。加强人员的教育培训，做到持证上岗。加强劳动职业卫生的管理，确认工作人员状态良好，防止和杜绝员工伤害事件的发生。加强各项安全生产管理制度的完善，并强化各项制度的落实。

    三是药品生产强制认证政策。推行GMP认证，建立完整的药品生产质量管理体系，是国家加强药品生产监督管理的重要手段。按照相关规定，未能通过GMP认证的药品生产企业一律不许生产药品。鲁抗集团生产车间较多、临床用药常用剂型较为齐全，公司有计划、分批次地对原生产车间进行GMP改造。至2004年，鲁抗所有生产车间和生产品种均按计划完成了GMP认证工作。

    四是制订灵活的市场政策。自上世纪80年代以来，国家就药品价格已连续20多次实行了较大规模的降价政策，特别是2004、2005年的降价直接针对抗生素生产企业，而且降价力度很大，对企业的经营产生了极大的影响。鲁抗通过技术改进及提高产出效率，保证质量，降低成本，减缓销售压力。

    适应市场规律，减少市场风险

    2005年全球医药市场的贸易额达到5400亿美元，预计2010年将达8000亿美元，中国是世界医药市场发展最快的地区之一，2010年将达到600亿美元的规模，竞争非常激烈，随着市场竞争的日趋激烈，企业的市场风险更加突出。

    一是规模的竞争，产能急剧扩大。以青霉素为例，2007年已形成近10万吨的生产能力，占世界青霉素产能的90%以上，但价格波动剧烈。针对这种情况，鲁抗采取差异化竞争策略，调整发展战略，重点发展兽用生物医药产业，形成新的增利点。

    二是产品结构调整的竞争，医药产品更新换代速度较快。鲁抗针对医药产品结构升级的实际情况，加大了产品研发力度，在生产环节加强技术改进，增强产品的市场竞争力。

    三是调整了经营思路，实行安全营销。大力调整客户结构，对代理商进行调整更新。实行对账单制度，及时对应收账款进行处理，进行资信限额管理及营销人员责任制管理，有效地减少了呆死账的发生。严格规范和控制资产投资，防范化解投资风险。规范公司的运作和对外投资行为，防范公司的投资风险。严格和规范财务管理制度，加强资金控制，防范财务风险。及时了解财税、金融、价格、汇率等国家宏观政策变化，分析宏观政策的变化对企业生产经营效益的影响，及时采取应对措施将企业的财务风险降到最低。不断完善财务风险管理制度并认真贯彻执行担保管理制度、预算管理制度，完善货币资金管理制度、应收帐款管理制度、财务基础管理等。理顺企业内部财务关系，使企业健康运行。避免内耗，规范各种交易行为。

    四是依法治企，建立健全各项制度，降低法律风险。逐步建立和完善科学的法律事务管理制度，进一步提高经营管理水平，形成事前依法防范、事间依法跟踪、事后依法完善的现代公司法律事务管理机制。设立了法律事务部，负责公司经营和对外关系的各项法律事务。出台了有关规定，加强合同管理，降低法律风险，维护企业的正当权益。

文章来源：食品商务网