2020/5/28 字体：大 中 小 来源： 作者：
一、企业在哪些地方需要运用法律这个武器？
首先是写合同，合同是设定权利义务的，企业做生意就得写合同，这很好理解。其次是打官司，打官司无非是他告你，你被动应付；或者是你告他，他被动应付。他要告你，你挡不住，必须应对，而你要告他，这文章就大了。你可以不要打官司，但你不可以不准备打官司，什么事情都得有准备才行，所谓有备无患，就是这个道理。有准备可以是你不怒自威，令他人不敢轻易下手；有准备也可以引而不发，以不战而屈人之兵。做到了这两条，你使可以永远处于商业谈判的主动地位，通过谈判解决问题，不打官司。有准备还可以蓄势而发，抢占先机，出兵得胜。商场如战场，如果你总是病怏怏的，只会忍，只会求告，那别人可能就不客气了。这些方面都必须依赖于法律上的技术和技巧。
二、为什么说企业法务管理不是单纯的成本支出，依据是什么？
先说说企业的钱是从哪里挣来的。许多人认为钱是企业生产出来的，生产得越多就挣得越多。这是错误的。企业家都知道，如果生产的产品销不出去，或者卖不出好价钱，那么，生产得越多就赔得越多。所以，企业的内部生产不是关键，销售（交换）才是关键，挣钱要挣在销售（交换）上。交换，只有交换，才是实现产品价值和增值的惟一方法，这是政治经济学的通论。
销售与生产完全不同，如果说生产是企业的内部事务，依靠内部生产管理、技术管理等方式就可以满足需要的话，那么，销售就是企业的外部事务，是与一个个没有隶属关系的活人打交道的事务，企业内部行政管理的那一套就行不通，要靠情理法的管理才行。企业法务管理，就是通过对情理法的合理搭配、交叉运用所实现的管理方式，它要求既要做到有情有理，又要拿法律做后盾，来实现和保障企业交易的通畅和安全的。由此，你就可以理解企业法务是不是单纯的成本支出了。
三、如何理解情理法这三者之间的关系
情理法的法，首先是指民法上的法。而民法上的法，不要把它看成就是那么几个条文，套一套就行了。这至少说明你不懂什么叫民法。民法上的法，应当是情理法三位一体的法，是一个结合在一起的有机体，因为，没有民事上的情与理，就没有民法上的法。这就是为什么民事法律通常就是从常情常理说起的原因，常情常理就是法。例如，交易习惯是不是被遵守，既是情，又是理，还是法，如有违反，就可能受到民事司法的强制制裁。所以，在这三者之间，情与理在先，法律殿后，是情与理的最后一道防线。但是，法律条文往往是生硬的，而情与理不但不生硬，而且更容易被人接受，因此，情与理是商业谈判中最大量、最常用的手法。这就是它们三者之间的关系。将情理法三位一体通盘考虑，是企业法务所要解决的主要问题。
四、为什么要建立健全企业法务管理体系？
在计划经济条件下，产品是由国家分配的，企业既不管销售，也不管赚钱，那时候的企业管理，就是生产、技术、财务等几项内部管理。当然，市场经济也要坚持和加强这几项内部管理，否则，你就出不了好的，或者出不了低成本高收益的产品。市场经济的不同之处在于：企业对外必须低成本采购，从采购中省钱；必须高于成本销售，从销售中赚钱。因此，采购和销售，是企业法务管理的第一道防线，需要一个专业的权力层级较高的部门管起来。另外，企业的生产、技术、质量等等都要围着市场转，是一个系统工程，单凭几个人参与是不行的，因此。企业法务管理应当是企业风险管理的中枢，并通过这个中枢贯穿到企业管理的方方面面。
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