今年以来，工商银行南通启东支行在大力发展资产业务的同时，着力加强信贷资产质量管理，严格控制道德风险、市场风险、操作风险和违约风险等“四大风险“，较好地实现不良资产总量和占比的“双下降”。今年来，累计清收不良贷款4292万元，不良资产余额由年初2478万元下降为目前的646万元，不良资产占比由年初1.2%下降为目前0.26%。

　　一是加强队伍建设，严控道德风险。坚持每周学习制度和每月员工思想行为动态分析制度，加强对市场营销队伍政治思想和职业道德教育，密切关注客户经理八小时以外行为动态，提高市场营销队伍职业道德素养和防腐拒变能力。加强银企廉政共建机制建设，与信贷企业、政府相关职能部门签订廉政共建协议，互通廉政信息，定期开展活动，建立健全银、政、企三位一体的廉政共建体系，保障信贷投放的公开透明和资产业务的健康发展。

　　二是严格准入制度，严控市场风险。加强对宏观经济和信贷政策的学习和研究，严格按照总省行信贷政策和“绿色信贷”要求，对违反国家产业、环保政策，尤其是高耗能、高污染行业严格实行一票否决制。坚持“好中选好、优中选优”的原则，严格贷款准入制度，认真把握信贷投放，优先发展市场前景广、经营竞争力强、附加值高等企业，不断增强优质客户竞争能力。加强贷前调查，及时准确把握宏观趋势和市场波动情况，全面了解掌握企业生产、经营等情况，严格控制信贷业务市场风险。

　　三是强化过程控制，严控操作风险。加强贷款抵（质）押管理，严格执行抵（质）押物现场评估制度，实行客户经理全程跟踪办理抵押登记手续，确保抵（质）押物足值登记和真实有效。加强信贷作业管理，严格按照规定对贷款前提条件、“借款合同”等资料、要素进行审查、审核，确保贷款资料的完整性、合规性、有效性。加强信贷资金封闭管理，严控企业挪用和抽逃，确保信贷资金的履约使用和按期还款。严格实行信贷资金客户经理管户负责和支行、职能科室定期检测制度，加强对企业的调查分析和检查监测，及时掌握了解企业生产、经营、信贷资金使用情况乃至高层管理人员个人品行、生活习性情况，严控信贷资产发生劣变，确保资产质量安全。

　　四是加大清收力度，严控违约风险。坚持每日数据采集制度，每日跟踪掌握到期贷款还款情况，严控违约贷款。实行每月到期贷款排队摸底制度，严格按照信贷资产五级分类要求进行排队，针对可能劣变为不良的贷款，及时组织精干力量，逐户上门清收，防止贷款劣变。加大不良贷款清收处置力度，注重对不良贷款调查研究和原因分析，根据每一笔不良贷款形成的不同情况，拟定处置预案，建立清收团队，落实责任人员，明确清收责任，灵活运用法律诉讼、重组、变卖处置抵押物、追要应收款等手段，推行“一户一策”清收策略，倒计清收进度，实行限时清收。确保将客户违约损失降低到最低限度。