2010年1月15号，在厦门迈昕电子科技有限公司的会议室里，举办了一场普法活动。围绕员工们关心的法治热点问题，尤其是劳资双方责任界定、维权等话题，企业的法律顾问进行了详细的解说。随后，法律专业人士和员工针对用工合同方面的疑难问题进行了交流。
    
    厦门迈昕电子科技有限公司员工 吴镇宇：
    是对我们企业 对所有劳动员工 相关的解除劳动合同的约定 是有哪些办法 我们要清楚了解说 我们是不是可以适用这样子的方法 以保障员工的权益 企业方面的权益
    
    厦门迈昕电子科技有限公司管理处处长 邱松宜：
    我们的企业台资企业以外来员工为主 那外来员工来讲 对于法制他的观念是相当薄弱的 所以企业为了提升法治在员工的观念上能够去加强 好处是让企业跟员工的沟通 能够产生一个良性的沟通方法 再来就是避免企业 一些不必要的负担增加在里面
    
    据介绍，像这样的普法活动在厦门迈昕电子科技有限公司经常举办，公司负责人告诉记者，对于电子科技企业来说，科技人才与熟练工人就是财富。全球金融危机的爆发，除了对企业的经营产生影响，也带来了一场企业间的“人才抄底”。可以说，企业要留住人才，才能留住财富。在这特殊的背景下，企业更要重视劳动合同制度管理，重新审查各项人事制度，积极促进公司劳资关系的稳定与和谐。
    
    厦门迈昕电子科技有限公司管理处处长 邱松宜：
    首先呢我们就收集了相关的资讯 那对员工展开一些讲座啦 宣传 甚至通过海报或是我们的媒体方式 给员工传授一些法制方面的知识 另外再透过一些组织部门的活动 让员工在每个部门之间能够落实 甚至我们也通过一些的比赛竞赛 一些图片的展览 让员工深入了解法制 对于他个人权益的相对应的关系 以及公司在这方面执行力度
    
    厦门迈昕电子科技有限公司员工 吴镇宇：
    公司长期都会有一些举办一些教育座谈 等等相关的一些课程 我相信很多员工 各个阶层的员工都觉得不错 基本上可以听听其他部门 其他人员的一些心声 每个人不一样的看法 劳方资方互相的关系
    
    受全球金融危机的影响，一些企业在裁员问题上与员工发生纠纷。厦门迈昕电子科技有限公司由于事先就做好防范工作，因此这次的金融危机发生后，他们公司没有出现一起劳资纠纷。
    
    厦门迈昕电子科技有限公司管理处处长 邱松宜：
    在这次的金融危机之中呢 我相信说对每个企业来讲 都有它的难处 那么我们的企业早期在这块上已经有意识到 所以都有事先做一些的防范 比如说在新劳动合同法准备要颁布的时候 我们也先找一些专家 学者 律师 针对新劳动法增加的部分进行学习 甚至调整一些公司的规章制度 我们也组织了部门的管理层 针对新劳动法再加以研讨 然后再适时地修正（制度） 让员工也能了解企业在这个困难点上面 有哪些执行的难处 能够达到企业跟员工的共识点
    
    厦门迈昕电子科技有限公司员工 吴镇宇：
    一般来讲 每个员工都会经历这些事情 大家没有经过一定教育 我们通过这样子可以把讯息 传达到每个员工的身上 让他们都知道自己有哪些权利与义务 以及不要去触犯公司相关规定 和社会上的法律责任
    
    厦门迈昕电子科技有限公司通过加强企业的法制建设，促进企业劳资关系的稳定与和谐，减少企业的风险，确保企业的健康发展。同样的，对于国有企业来说，在市场经济体制下，更应该坚持“违法经营是企业最大风险，加强企业的法制建设同样可以创造经济效益”的理念，建立科学合理、规范高效的企业法律风险的防范体系，增强企业的竞争力。入选“全国服务业企业500强”的厦门海沧投资集团有限公司，在依法治企方面取得了一些成功的经验。
    
    在厦门海沧投资集团有限公司里，有一个并不大的“法律部”，就是这个部门，累计为公司收回债权8380万多元，避免损失9483万多元，节省律师费数百万元，几年来，创造价值达两亿元。
    毫无疑问，这样一家资产庞大的大型国有企业，在依法治企方面取得这样的成就，其中的法律事务管理经验值得其他国有企业的借鉴。那么，海投集团是如何把法制建设融入企业运营的呢？
    
    厦门海投集团有限公司法律部 魏诗平：
    经过这么多年的运行的话 （法律）越来越跟企业的经营 跟管理融合在一起 主要的工作可以从这个几方面来讲 一个就是说最早开始做 我们也是从这个案件开始的 因为公司随着你经营业务的开展 多多少少总是避免不了纠纷 最早一些大的纠纷 我们凭借一些专业知识 去做这些案件 获得领导认可
    
    法律部在处理一些具体的纠纷案件过程中，为公司收回了债权，维护了企业的合法权益，得到了公司领导的认可，在此基础上，大家对法制建设的重要性取得共识，法律部的功能也由事后的纠纷处理，延伸到事前的风险防范。
    
    厦门海投集团有限公司法律部 魏诗平：
    那第二步就开始 我们觉得说解决纠纷不是目的 只是一个过程或者手段 第二个我们就开始考虑说把合同管理这一块给它管理起来 专门制定了这个合同管理制度 然后法律顾问 又全程介入公司经营管理合同的审查 这样子就是把原来只是事后的处理 变成了事中 甚至一部分是事前的预防 这个作用不像说可以像办案件那样体现 它应该说对企业的发展是更大的
    
    企业在法律风险预防方面，从合同审查逐渐扩展到商标管理、人事管理、工程管理等方面，使企业的法制建设逐步健全。
    
    厦门海投集团有限公司法律部 魏诗平：
    第三个是延伸到公司发展比较大 特别像我们海投房产 它做得比较好 那我们就考虑它的广告应该跟公司的商号品牌结合 当时我们在很早的时候 给公司建议 要注册海投这个商标 来慢慢扩展这个品牌的影响 那商标注册下来以后 我们相关的这些广告宣传的合同 包括策划的活动 都要求结合公司的商标进行 这个就是公司的知识产权这一块 是从商标做起的 （0222） 第四个就是公司在不断发展扩大以后 我们接着就介入公司规章制度的合法性审查 这个也是特别像人力资源这方面 有像工程管理这方面这个制度 我们从我们专业的角度 给这些相关的业务部门 或者说是管理部门 提供一些法律上的意见 进行一些法律上的把关 从而使这些规章制度在合法性的框架上运行 这个也就是很基础的 起着很大预防的法律风险的一个方面 （0316）第五个方面的话 应该是参与了公司一些重大的投资项目 还有对外的项目 这些的谈判 包括合同啊 还有设立公司这些章程 这些合法性的工作
    
    据介绍，海投集团成立十多年来，结合企业实际，按照现代企业制度要求完善法人治理结构，专门设立依法治企工作领导小组和具体负责部门，形成从上至下分工明确的一整套组织机构，实现从企业法人向公司制法人的重要转变，为实现企业持续健康和谐发展奠定了坚实的制度基础。
    
    海投集团董事长 邱金山：
    那么企业通过内部的建设 是依法治企 既有这个抓手 又有形成的工作有效机制 这样使企业的运行 发展 有一个基本的法制保障 （0516）通过这个制度建设 也通过内设机制的优化和健全 使依法守法经营 有一个抓手 有一个运行的机制 （1134）根据我们国家有关的法律法规 学法 知法 用法 做到依法经营 守法经营 建立我们国有企业诚信的按照一个国家的法规来运行 经营企业的这么一个目标 那么这几年 我们按照自己的战略定位 正在努力创造一个更好的发展前途 来实现海投 为出资人赋予我们的 为海沧投资区 海沧区三新（新市区、新工业区、新港区）建设 开发建设服务配套 来实现国有资产的保值增值
    
    从海投集团依法治企的实践中我们可以看出，市场经济就是法制经济，法制建设是企业发展的重要保障，而对于国有企业来说，法制建设是一项长期任务，为此，市依法治市办和市司法局将国有企业作为“送法进企业”活动的重点。
    
    近日，市依法治市办、市司法局在厦门海沧投资集团有限公司举办一场别开生面的“法制宣传服务企业发展”座谈会，主题为“加强企业法制宣传，积极应对金融危机，促经济社会发展”。市依法治市办、市经发局、市国资委、市贸发局、市总工会召集11家企业相关负责人，重点围绕企业在应对金融危机中加强法制宣传教育的举措和作用，以及企业对法制宣传和法律服务的需求等方面进行了探讨。
    
    市国资委副主任 林国安：
    加强法制建设这项工作呢 应该说是在市场经济环境下 这个国有资产的保值的一个意向的一个要求 从某种意义上来说 市场经济实际上是一种法制经济 那么法制的建设是企业一项很重要的基础 企业呢首先应该加强这个依法治企 完善这个法治制度建设 依法进行资产经营 通过落实 该内容可能有会员内容，需要登录查看全文，点击这里在顶部登录