2010/10/19 字体：大 中 小 来源： 作者：
中国海油风险管理办公室负责风险管理的日常工作，并向管理层及风险管理领导小组负责。各所属单位管理层就风险管理工作向董事会负责。各业务单元是风险控制的主要责任者，发挥前台的作用；风险管理办公室是负责组织风险管理和内控建设的推动者。
风险管理信息平台包括风险管理信息系统和加入了风险控制功能的业务信息管理系统，覆盖不同业务层面、不同业务领域，将风险管理与业务管控有机结合。
该平台主要功能包括：一是集中统一管理风险、内控、流程及制度体系，涵盖风险管理基本流程和内部控制及评价的各个环节；二是在已有ERP等业务信息系统的流程中增加风险控制点，将风险管理融于业务信息系统中；三是根据风险预警指标，实时获取业务运营中的数据，通过分析对比，及时预警，为管理决策提供技制定并实施《建设项目风险管理体系建设方案》。
该体系由建设项目的基础支持体系建设、风险管理流程、预警指标体系和应急与危机管理四个部分转变供应商管理模式。
建立供应商评估体系，使供应商管理由“准入制”向“门槛制”转变。细分供应商的准入级别，不断完善一、二级供应商动态进出机制。优化对供应商资格预审、资格复审程序。执行供应商投标保证金和履约保证金制。
前、中、后台的纵深防范机制。建立决策、执行、监督既相互分离又相互制约的前、中、后台的纵深防范机制。坚持“采办集中管理、技术与商务分离、决策与操作分离、监督与运作分离以及公平、公正和诚实信用”的原则，修订采办管理、供应商管理、招评标管理、进出口四大采办管理制度，规定采办方式，清晰界定各级采办组织职责，合理划分采办权限，明确各环节采办的流程，实施阳光采购。
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