【记者】：现在对于国内企业来说风险管理还处于一个初步阶段，还在一个等于是在咨询的阶段，还没有到一个完全落实的过程当中，您看如果从总咨询到落实的这些过程，您估计会用多少年我们的客户能完全接受呢?

　　【韩国权】：应该说现在的阶段不同的企业还是不一样，有一部分企业已经到了工具已经用了很长一段时间，有一些企业是在学习吸收整理，有一些企业还是在刚刚接触，对风险管理这个概念还比较新。高风险的领域，我们说大金融，他们对于风险来说是非常关注的，巴塞尔协议早早就出来了，那些操作级的风险大家都控制起来了，早早就控制起来了，现在已经做很多的深化。

　　而在我们像制造业，像金融之外很多的行业，大家去做风险管理的时候可能大家更关注业务执行过程，对于上边的管理过程还没有太关注，他们可能有一些比较滞后，整体是这样，在滞后的里面也有领先的企业。

　　对于IT来说到底是早介入还是晚介入，前边我讲到一个观点，很多人都认为我应该学差不多了我再拿来做工具，但是真正能够做好事情的还是我拿着工具边学边用，这个才是有意义的，要不然交你半天耕地，不给你锄头恐怕没有意义。

　　【记者】：现阶段对于我们的企业而言，应该是属于咨询的阶段还是落实的阶段?我们应该怎么看待这个问题，对于企业自身的发展?

　　【韩国权】：其实这个问题问的很好，对于很多企业来说很迷茫，有要求也看到了风险管理对企业自身的帮助，但是很迷茫，我应该怎么去做，我找来咨询公司教会我还是帮助我，还是怎么样，还是我要不要落实到我的工具级，大家有很多的困惑，感觉这个时间很长。但是长时间的事情就会导致大家对这个事情的兴奋度就会降低，期望就会被冲淡。

　　在这种情况下慧点有一个我们自己的认识，也是来自于我们很多的企业客户，央企在风险管理走的比较靠前，在两年之间就开始做类似的事情。当时就有很多咨询公司帮助央企去熟悉概念、了解概念，并且帮助他开始去做风险的管理，是一个辅导的过程。

　　那么走到现在去看的话，有很多央企去看，有了辅导过程还是不够，我自己还不会，我自己没有办法把一个好的方法落实到我企业当时咨询没有覆盖的范围之内，每个央企都会有众多的业务，没有那个时间，没有那个经历去学会，现在就会面临我怎么去运用的问题。

　　那么一些当时没有做咨询的央企现在去看咨询的时候也在提出，咨询给我的成果别人看企业，别的央企实践过来还不够用，我怎么能够最快的让我的风险管理的理念和内控的理念对我的企业经营真正产生帮助。这种情况之下有一个概念，大家在讲过程里边如果能够把工具给我，我在边学边用，就像教会我用电脑，你是把一台电脑给我在上面上机操作快呢，还是先从CPU讲起，从电子电路讲起，都学会了再给我一台电脑快呢?中国IT电脑 这个产业来看，更多是学生拿来会用，然后才会去拆，然后才会去了解它的过程。

　　所以咨询的结果给一本书是不够的，尤其对于企业来说，它要知道这本书里边很多的内涵，那样它学起来很难，还不如把书变成一台电脑。里边很的的理念、方法都已经固化在里边了，已经是系统化的了，它在运作过程、使用过程、操作过程里边再去逐渐了解，那样我们大学生学会电脑之后回来感兴趣，我拆开看看CPU、内存是什么样子的，这时候他学的会更快。所以在这点上无论是企业的实践，还是慧点的观念，都是我们要边学边用。

作者：之极

来源：比特网