面对金融危机挑战，安徽省国有企业表现出超强的生命力，不仅担起了经济发展的重任，而且在保稳定、保民生等重大问题上也做出了卓越的贡献。但是，世界经济复苏的基础仍比较脆弱，国内经济回升还存在不确定、不稳定因素，国有经济运行中的困难和问题还很多，国有企业改革发展深层次矛盾和问题仍然十分突出，国有企业发展的潜在压力仍然很大

    在安徽“两会”召开前夕，安徽省被列入首批国家技术创新工程试点省份，皖江城市带承接产业转移示范区获得国务院批准，这不仅是安徽经济发展的重要机遇期，也是安徽省国有企业加快发展方式转变的难得时机。1月29日，安徽省十一届人大代表、国资委主任桂建平就安徽省国有企业今后发展进行了阐述。

   记者：2010年，是“十一五”的收官之年，也是谋划“十二五”、为“十二五”打基础做准备的关键一年。总的来看，今年经济发展环境将好于去年。在新的一年里，安徽省国有企业所面临的形势有哪些？

    桂建平：安徽省国有企业经过多年的改革发展，活力、竞争力和整体实力都有了很大提高。这些都是今年经济发展的有利条件，也是国有企业改革发展的有利条件。

    安徽国有经济结构调整还比较慢，支柱产业竞争力还不够强，能源、原材料等传统产业发展空间受到制约，新兴产业规模还不大；国有企业公司制、股份制改革相对滞后，公司治理结构还不完善，特别是董事会建设还需要进一步规范；企业发展方式比较粗放，自主创新能力不够强，缺乏关键技术、核心技术和知名品牌；国有资产监管工作进展还不平衡，监管方法需要进一步改进，市县国资监管工作还需要进一步加强等。因此，安徽国有企业实现发展方式转变的道路还很艰巨。

    记者：当前，国有企业在管理上需要注重哪些问题？

    桂建平：国有企业管理的关键点是控制风险。要树立全面风险管理的理念，用更审慎的态度地去观察风险，用更有力的手段去控制风险。一方面要建立科学的决策程序和规范的管理制度，切实降低决策风险；另一方面要提高集团控制力，加大集团资金集中管理力度，严控对外担保，严控借贷规模和资产负债率，切实降低债务风险。同时，强化投资管理，严把投资方向，严格投资程序，严管投资项目，严控投资成本，切实降低投资风险。要认真研究后危机时代企业风险管理所面临的新形势、新要求，抓紧组织开展企业风险源排查工作，特别要抓好投融资、现金流量、预算、高风险业务等关键环节和领域的风险源排查工作，及时采取有效措施，加大除险排险力度，把企业风险管理好、控制好。

    记者：自主创新是国有企业提升核心竞争力的重要手段之一，安徽是我国自主创新的主阵地，马钢、海螺、合力、江汽、奇瑞等一批创新型骨干国有企业支撑了安徽经济发展，随着安徽国家首批创新性试点省份工作的启动，安徽国有企业在自主创新上还将如何作为？

    桂建平：提高国有企业的竞争力，扩大国有企业的影响力，增强国有企业的控制力，必须重点把握好两点：一是要有较强的自主创新能力；二是要有叫得响的品牌。要把自主创新与发展战略性新兴产业结合起来，通过发展核心技术，使核心技术在自主创新中实现量的扩张和质的提升，使技术优势转化为产业优势、竞争优势和后发优势。

    记者：节能环保、低碳经济不仅是企业实现发展方式转变的需要，也是人类保护生存环境的需要，在这方面安徽国有企业已做出了一些成绩，但与长远发展的要求还有很大差距，对此有何看法？

    桂建平：推进企业节能减排，既要着眼当前，更要着眼长远。这些年来，安徽省广大国有企业积极响应建设资源节约型、环境友好型社会的号召，节能减排资金投入逐年增加，工作力度逐年加大，取得了可喜的成绩。但企业还要进一步提高对节能减排工作重要性和迫切性的认识，把节能减排作为转变发展方式的重要工作来做，作为履行社会责任的重要内容来抓。

    要深入推进企业节能行动，强化节能管理。发展节能技术，实施余热余压回收利用等一系列节能工程。开展节能对标管理、能源审计、节能监测、能效标准管理、产品能耗限额管理，建立健全节能降耗统计、监测和考核体系。进一步发挥业绩考核的导向作用，加大节能减排监督与督察力度，落实节能降耗目标责任制。加强工业污染治理，发展循环经济。切实加大政策引导力度，鼓励高耗能和高污染行业加快淘汰落后产能，为产业结构调整升级腾出发展空间，追求真正的绿色经济和低碳经济。