本期研修班主要围绕企业合同管理基本理论、合同谈判技术、合同审查技术、合同管理典型案例等四个方面的内容，共设置七个模块，涵盖了企业合同管理体系的主要环节，全部由国内一流的企业法务专家亲自授课。

　　中国企业法务管理研究中心叶小忠主任首先介绍了举办本次研修班整体课程设计，并期待通过定期举办企业法务培训以及各种类型的交流活动，可以切实有效地提升各类企业的法务管理水平。接下来，叶老师结合法律实务系统阐述了合同管理的意义、合同管理与企业业务的关系，分析了合同风险的四个来源，提出要将合同管理和合同风险管理上升到战略高度，从而提高企业合同管理的水平；

　　中国移动通信集团公司总法律顾问陈丽洁老师介绍了中国移动公司的法律业务划分，在合同管理经验方面，陈老师结合广东移动公司试点基地的合同项目重点介绍了合同全过程管理的管理理念、管理制度、管理措施和管理系统，以及审查流程中的九个模块，对于尚未构建成熟合同管理架构的企业启发颇多；

　　原华为技术有限公司全球法律部部长、知识产权部部长郭世栈以企业CEO是如何思考的为主题进行了讲授，首先介绍了法务人员从经办具体法律事务到参与企业管理的演化过程，然后结合高科技企业的行业特点分析如何降低风险、防范风险，系统地归纳了合同管理的理念、内容和特点，并与学员进行了积极的课堂互动。

　   原摩托罗拉公司法律部高级法律顾问陶顾中老师结合自己在跨国公司的长期法务经验，对企业法务管理的分类和企业合同的全方位管理进行了细致生动的讲解；IBM大中华区高级法律顾问、经理唐功远以哈佛大学合同谈判研究中心的合同谈判指引为基础，结合多年企业合同谈判实例，系统阐述了合同谈判的7要素法，具有极强的实践参考价值。

　　3月28日下午全部授课结束后，主办方安排了现场答疑环节，由叶小忠、唐功远、汤建新（中国钢研科技集团公司总法律顾问）、王嘉杰（原中国通用技术集团公司总法律顾问，中央企业十大总法律顾问）和受邀的英国BLP博文律师事务所陈雪梅律师（原和记黄埔有限公司法律顾问）等多位专家与研修班学员进行了现场交流互动，各位老师从不同角度为学员解答了如何提升企业合同管理的战略高度、如何考核企业法务工作、企业内部法务与外包业务的关系等问题，并进行了热烈的讨论，在座学员表示与这些法律一线岗位的法律顾问面对面交流的机会非常难得，并且通过听取他们的课程以及与他们之间的交流都受益良多。

　　本届研修班圆满结束了，大家都期望能够由此搭建起企业法务人员的交流平台，增进交流，共同提升和发展！

　　在此，主办方也向本次研修班的各位老师的辛勤付出和诸位学员的热情参与表示真诚的感谢！（吴勇、刘悦、李建泽）