在金融危机肆虐全球的2008年，“全面风险管理”被置于前所未有的位置，不仅仅是企业，就连许多相关政府官员，都“言必称风险”。 
　　“市场经济就是风险经济，风险是市场经济的灵魂。如果不能控制好风险，企业迟早要垮台。百年老店不在于它盈利能力有多强，而在于它抗风险的能力有多强。”在接受《中国会计报》采访时，国务院国有资产监督管理委员会企业改革局副局长周放生如是说。

　　标准量化增强操作性

　　2008年，国资委明确了31家中央企业年度风险管理报告的试点。2009年，国资委要求中央企业都要开展编写风险管理报告这项工作。

　　“至于是否上报国资委，采取自愿的方式，这样能够把工作在更大范围内推开，而不是仅仅为报告而报告。”周放生说。

　　显然，作为国民经济支柱的中央企业，风险管理尤为重要。而现实的情况是，对于我国大多数企业来说，风险管理还显得有些陌生。

　　一位业内资深人士告诉记者，我国企业目前的风险管理状况，不容乐观。“大型的企业，特别是盘子大、产业链条长的企业，风险管理的任务非常艰巨。”

　　危机之下，一些企业开始了探索之路。

　　国内一家上市公司的财务总监告诉记者，公司从去年起，就开始实施紧缩战略。“投资性的支出，能紧缩就紧缩，能延后都延后，更加重视现金的流入，减少现金流出。”而公司的制度和流程也在做一些改变，例如在过去审计部的基础上补充了内控部，并由后者牵头进行公司的风险管理。

　　“从去年开始，我们一直在做系统的风险控制的项目，也请了中介机构，从决策、投资、组织架构、市场、管理、财务等方面帮我们做风险评估，寻求我们自己可能存在的不足，然后完善管理制度和业务流程，降低风险。”上述财务总监说。

　　在全面风险管理这一课题中，中远集团是做得比较早的一家中央企业，它从2004年开始建立全面风险管理体系。“我们也叫做可持续发展的管理体系。”中远集团全面风险管理办公室主任马欣迎告诉《中国会计报》，“从2005年起，我们开始出具报告，向全世界公布全面风险管理情况。”

　　“中远和其他企业的第一个不同之处，就是所有的风险管理是从管理层开始，自上而下的；第二个不同之处，则在于流程的量化和数字化。”马欣迎说。

　　对于企业来说，只有将标准量化，才能使风险管理具有可操作性。马欣迎举例说，一般的企业在进行风险评估的时候，往往都是采取二维的方法：一是影响程度，二是发生概率，都用1到5的级次来表达，然后把两项相乘，得到最后的数据。“但是这里有一些问题：例如决策风险，概率较低，是1，但影响程度很高，为5，两项相乘，是5；而办公用纸划伤手指的风险，经常发生，概率为5，但影响不大，为1，两项相乘，也是5。这两项的结果都是5，那么哪个更重要？哪个需要优先解决？这就无法进行辨识了。”

　　中远应用的是三维的方法：一是影响程度，二是发生概率，三是应对难度。决策风险的应对难度很大，是5，这样1×5×5=25，而划伤手指的应对难度是1，1×5×1=5，两者就区分出来了。而且，中远采用了1到10的级次划分，使结果更加准确。“风险评估是整个流程的第一步，其有效性和完整性一旦有误，对之后的工作影响是决定性的。”马欣迎说。

　　了解金融定价防风险

　　在风险管理这一课题上，向国内外优秀企业取经，也许是可行之道。

　　上海国际金融学院的陆红军近期出访了新加坡淡马锡和淡联企业，对于淡马锡的风险控制能力，他深有感触。

　　“1990年，我第一次去新加坡，他们那时的风险控制就很严格。比如，对于外资的商业银行划分为几种类型：全面业务开放、部分业务开放、限制开放，对风险比较高、实力有限的银行限制非常多，比如说，只能做一定金额以内的业务。”

陆红军告诉记者，对于收购重组的定价，淡马锡也有严格规定，金融业、制造业或IT高科技行业，都有不同的定价。另外，对买卖的时间点要求也很严格，以加强交易中的风险控制，保证盈利。 


　　在契约上，淡马锡特别注意补充条款，以锁定风险。“淡马锡和美林在2007年时有个合约，写明如果在12个月内，美林价格发生变化，美林要做出赔偿。结果在2008年的时候，美林的股价果然发生了变化，淡马锡因此获得了9亿美元的赔偿！”

　　在陆红军看来，淡马锡的最大特点是，“精于经营，精于投资”。

　　“新加坡国家小，输不起，所以一直处于应急状态，要求投资小回报高；而我们的心态就有所放松，对金融市场的风险就有些迟钝。”他说，“但是我觉得，金融是一个制高点，是经济活动当中的决策部分，它决定价格。目前在金融危机的背景下，我们最大的风险，就是我们自身对金融方面定价机制的不了解，容易处于被动状态。”

　　在如今市场流动性较高、全球化程度也较高的情况下，一出事往往就是大事。“中资企业在做大宗商品或金融期货时，往往没有做空的经验，也没有做好准备，所以输的例子比较多。” 陆红军感慨地说。

　　的确，风险是市场经济的灵魂。如果不能控制好风险，在市场经济中，企业迟早要垮台；只有控制好风险，企业才能基业长青。如果企业能够挺过经济的周期性低谷，一定是比其他企业更好更早地预测到了风险，准备好了如何应对风险。

　　“风险管理最高的标准是：没有‘意料之外’，意料内的事情都能够解决好。”周放生说，“但这是一个理想的状态，可能永远都达不到，但要朝着这个目标去做，尽可能预测到风险，并制定解决方案。没有预测到的，吃一堑长一智，不断总结，不断前行。”

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