2011年9月21日，上海交通大学凯原法学院与上海交通大学企业法务研究中心联合举办“经团联企业法务高端系列讲座”第三讲，全球最大的工程机械及矿山机械制造企业之一株式会社小松的法务部部长稻垣泰弘先生作为主讲人光临交大法学院发表演讲。讲座结束后，我们很荣幸邀请到稻垣先生接受我们的采访，与大家共同探讨日本企业法务现状与小松的全球法务体制相关问题。

稻垣泰弘履历：

出生于静冈市

日本东北大学法学部

1984年  进入小松公司（总务部法务科）经营企划室法务部

1989年~1991年康奈尔大学洛杉矶分校留学，纽约州注册律师

1991年~2000年业务开发部副部长

2003年~2007年业务开发部部长

2007年~2010年经营企划室副室长

2010年~2011年执行董事国际涉外部长（兼）法务部长

2011年~   经济同友会企业经营委员会副委员长

执行董事估计涉外部长（兼）法务部长（兼）出口管理部长

经济同友会社会责任经营委员会副委员长

问：稻垣泰弘部长，您好，首先，欢迎您来到上海交通大学。作为本次“经团联企业法务高端系列讲座”的演讲嘉宾，您幽默诙谐精彩厚实的演讲内容给学生留下了深刻印象。很高兴在此向你请教一些有关日本企业法务的问题。请问：日本企业法务部的组织架构是什么样的呢？

答：关于日本企业法务部的构成和组织结构，说实话，这是个很大且很难回答的问题。从一般意义上说，法务部作为母公司的一个管理部门而存在，法务部作为母公司的管理部门应当对谁负责呢？简单地说，法务部主要是对公司的管理者或经营者负责，比如，我作为小松公司的法务部部长直接向公司最高层的社长负责，这表明法务部在公司组织内部是一个非常重要的部门。

问：小松公司在工程机械行业是全世界最著名的公司之一，稻垣部长能否介绍一下小松公司法务部的人员构成吗？

答：据统计，在日本，企业法务部在职人员的平均人数是14名，小松达到了这个平均规模，现法务部在职人员共19名，这些人员的英文水准都很高。

问：请问稻垣部长，长期以来小松公司的迅速发展主要通过什么样的发展模式呢？

答：小松公司的迅速拓张和发展主要是通过合资合营的方式来推动，在经营层面公司借助每个人的力量，通过引进和培养人才推动公司发展。人才培养主要通过派遣公司职员到国外学习，学成后重新回公司工作。他们在小松公司的国际化进程中发挥了举足轻重的作用。

问：通过聆听稻垣部长的讲座和刚才的回答，可以知道小松公司的发展主要通过海外公司并购策略进行，那么，在这一过程中，贵公司的法务部是如何迅速了解海外投资国的法律制度的变化呢？例如，如何应对海外投资国针对外国企业对本土企业并购做出限制性规定。

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