在第一天上午的授课中，普华永道财务学院院长解非老师介绍了并购项目中的财务估值和尽职调查的基础知识。解总穿插讲解了尽职调查中发现交易对方财务造假的有趣案例，引起学员的极大兴趣。

    下午，陶景洲老师对中国企业走出去的常见失败案例做了分析与点评。海外投资除了商业考虑，还要回应国内审批，海外监管等风险。海外投资需要注重交易条款的安排，在出现问题时候通过国际仲裁等手段维护权益。并购的成功需要做好交易后的整合。

    第二天课程中，央企知名总法律顾问王书宝老师介绍了企业重大项目法律评审制度。授课过程中王总介绍了多个真实的案例，精彩的讲解让学员们很受启发。讲课的最后王总结合他几十年从事法律顾问工作的经验，分享了做好企业法律顾问工作的几个心得体会。“专业精准，守住底线”、“悟性高深，看透本质”、“业务为王，追随目标”、“表达平和，策略沟通”。

    第三天上午李宜华老师授课，讲解重大项目中的法律支撑作用。法律部门与业务部门在企业重大项目中有不同的目标侧重。业务部门重在办完事，而法务部门重视控风险。需要通过有效的制度保障及责任分配，确保法律支撑介入业务全过程。做好项目的法律支撑工作，要求法律人员理解项目的价值目标与项目成本。

    最后一个下午，来自中国500强企业知名法律顾问，海外并购专家张伟华先生分享了他从事海外并购项目的经验。2016年中国企业海外并购数量金额都创新高。中国企业的海外并购虽然相对十年前已经更为成熟，但与先进国家还有很大差距。做海外并购，语言能力是一个方面，但更为重要的是在思维能力上跟得上对手。许多项目因为操盘者知识，经验，能力的不平等而导致损失。作为中资企业里海外经验较丰富，走出去比较早的企业的法律工作者，张老师也希望将这些经验毫无保留的传授给其他刚刚走出去和正在探索过程中的中国企业。

    促进先进企业法务管理经验的传播与交流，是赛尼尔法务学院法务培训的宗旨。我们也衷心希望更多的企业参与到我们这项工作中来。